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案例分析
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單位內(nèi)部處分的合理性認(rèn)定
發(fā)布日期:2015-11-11     發(fā)布者:藍(lán)海股份     瀏覽量:2773

【經(jīng)典案例】

李某于2012年12月入職某期貨公司,雙方簽訂為期3年的勞動合同,約定王某的工資為5000元/月,期貨公司按照現(xiàn)行工資及考核制度,對王某的工作能力、表現(xiàn)及業(yè)績進(jìn)行定期考核,并有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整王某的工資,或給予其相應(yīng)的獎勵或處罰等。

2014年1月6日,期貨公司作出《關(guān)于對開戶崗手續(xù)費設(shè)置問題稽查結(jié)果的通報》,稱2013年12月起公司對開戶環(huán)節(jié)開展稽查工作,發(fā)現(xiàn)客戶手續(xù)費設(shè)置出現(xiàn)錯誤,造成公司損失8萬余元,對相關(guān)當(dāng)事員工和開戶崗的直接領(lǐng)導(dǎo)即王某予以通報批評,扣發(fā)王某一個月工資的處理決定等。期貨公司據(jù)此扣發(fā)了王某2014年1月和2月的工資各1000元。2014年9月15日,期貨公司向全體員工發(fā)送《關(guān)于2014年員工年中績效考核的通知》,決定對全體員工進(jìn)行上半年度績效考核;同年9月22日,期貨公司作出《關(guān)于2014年員工年中績效考核的情況通報》,決定對本次考核中績效落后的12名員工下調(diào)工作級別。王某就是其中一員。故2014年9月起期貨公司將王某級別調(diào)整并將其月工資相應(yīng)降低為4300元/月。期貨公司按4300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放了王某2014年9月至11月的工資。王某于2014年11月30日與期貨公司解除勞動合同。2014年12月9日,王某向區(qū)勞動仲裁委申請仲裁,要求期貨公司返還2014年1月和2月的扣發(fā)工資,并補(bǔ)足2014年9月至11月的工資差額。

【爭議焦點】

本案爭議焦點是:單位扣發(fā)王某2014年1月和2月工資的處分是否合法?單位自2014年9月起對王某降薪是否構(gòu)成克扣、拖欠工資?

王某認(rèn)為:自己的工作盡心盡責(zé)沒有失誤,公司因其他員工工作失誤而追究自己責(zé)任,扣發(fā)自己2014年1月和2月工資的行為于法無據(jù);公司對自己2014年上班年的考核沒有依據(jù),其隨意降低自己職務(wù)等級和月薪的行為違法。

期貨公司認(rèn)為:王某作為失職員工的直接領(lǐng)導(dǎo),對于手下員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)適當(dāng)?shù)墓芾砺氊?zé),因手下員工的工作失誤給公司造成較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,公司有權(quán)在合理范圍內(nèi)扣發(fā)王某的工資作為賠償;對王某降低月薪標(biāo)準(zhǔn)的行為是基于對王某的年中考核評分,該評分向全體員工公示,是合法的。

仲裁委經(jīng)審理認(rèn)為:單位處分是用人單位對危機(jī)勞動者作出處罰的措施,用人單位有權(quán)制定相應(yīng)的制度和規(guī)章,只要單位的處罰有制度可循并且不違反法律規(guī)定,扣款金額不影響勞動者的正常生活,都應(yīng)認(rèn)定有效。但是降低員工的月薪標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的評定標(biāo)準(zhǔn)和對應(yīng)的崗位級別,否則不能隨意降低員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此裁定期貨公司不足王某2014年9月至11月的工資差額,對王某要求期貨公司返還2014年1月和2月工資的請求不予支持。

【律師說法】

原勞動部發(fā)布的《工資支付暫行規(guī)定》第十六條規(guī)定:因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,用人單位可按照勞動合同的約定,要求勞東者賠償經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)濟(jì)損失的賠償,可以從勞動者本人的工資中扣除,但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%.若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。在本案中,期貨公司分別于2014年1月和2月根據(jù)規(guī)章制度扣罰王某工資各1000元,并不影響到王某的基本生活保障,且符合上述規(guī)定的扣發(fā)限額,因此期貨公司的處罰決定合法。

而對于員工的崗位級別和對應(yīng)的工資等級,除非用人單位有十分健全的崗位等級劃分并擁有清晰的工資等級當(dāng)對照,且單位內(nèi)部的員工均嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行工資的發(fā)放與調(diào)整,否則用人單位不能隨意降低員工的工資。本案中,期貨公司就沒能提供充分的崗位等級和對應(yīng)的工資級別證據(jù),對于王某的考核分?jǐn)?shù)亦無法說明評定標(biāo)準(zhǔn),因此其調(diào)低王某月薪標(biāo)準(zhǔn)的行為不當(dāng),期貨公司對王某降低月薪期間的工資差額應(yīng)予補(bǔ)足。但要強(qiáng)調(diào)的是,期貨公司調(diào)低王某月薪標(biāo)準(zhǔn)的行為系因王某的績效考核成績落后的原因作出,故不構(gòu)成無故克扣或故意拖欠工資的情形,若王某以此主張解除勞動合同并要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,一般不予支持。

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