眾所周知,隨著時(shí)代的發(fā)展,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)以及人力資源的競(jìng)爭(zhēng),而是模式的競(jìng)爭(zhēng),是管理體系的競(jìng)爭(zhēng)。正如一家企業(yè),人效很低、浪費(fèi)很大,績(jī)效憑什么很好?一家企業(yè),沒有充分挖掘出員工的能量、潛能,又怎么能做出高績(jī)效?所以,對(duì)于如何提高未來(lái)企業(yè)高效競(jìng)爭(zhēng)模式是企業(yè)能否更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的重中之重。2016年10月21日,藍(lán)海股份特邀上海交通大學(xué)-法國(guó)國(guó)立尼斯大學(xué)工商管理博士汪明凱作為主講嘉賓,以《績(jī)效核能——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理》為專題,為近160多名企業(yè)HR人員帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的講座。
汪明凱博士擁有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和10多年的世界500強(qiáng)公司經(jīng)歷,是一位擁有極高專業(yè)度和豐富經(jīng)驗(yàn)的老師。他首先從戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)以及戰(zhàn)略績(jī)效管理工具方面入手,全面解釋了優(yōu)秀績(jī)效與全績(jī)效的含義以及實(shí)現(xiàn)薪酬和積分兩大模式的重要性。他表示,現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)急需戰(zhàn)略中心型組織 ,而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略績(jī)效的前提,需要明確公司戰(zhàn)略、建立績(jī)效管理系統(tǒng),落實(shí)責(zé)任機(jī)制等。
隨后,汪博士圍繞著戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心展開,強(qiáng)調(diào)“人、效、薪”的重要意義。全面分析了“人才、績(jī)效、薪酬”的特殊聯(lián)系。他指出,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要素,就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系,來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)員工努力的方向,“你衡量什么,你就得到什么?!?/span>
最后,汪博士引用了“木桶原理“來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要均衡發(fā)展的理念。他表示,“一個(gè)木桶的盛水量是由組成木桶的最短的木板決定的,要想提高木桶的盛水能力首先要加高木桶的短板?!本腿缫粋€(gè)企業(yè)要不斷提高自己的管理能力,就要不斷地加高短板,否則公司的發(fā)展就會(huì)面臨危險(xiǎn)的境地。
這是一場(chǎng)純干貨分享課程,在短短的3個(gè)小時(shí)活動(dòng)過程中,汪博士用幽默及睿智的分享給與會(huì)HR們留下深刻印象。整場(chǎng)講座在熱烈互動(dòng)和討論中圓滿結(jié)束。課程結(jié)束后,他還與個(gè)別嘉賓針對(duì)“績(jī)效核能”等具體問題進(jìn)行了深入探討。
關(guān)于藍(lán)海
上海藍(lán)海人力資源股份有限公司(簡(jiǎn)稱藍(lán)海股份)成立于2008年,總部位于中國(guó)上海,是以人事服務(wù)、綜合福利、招聘服務(wù)、服務(wù)外包、咨詢服務(wù)為主的全國(guó)性人力資源綜合解決方案提供商。
藍(lán)海股份整體投資過億元,是國(guó)內(nèi)投資規(guī)模最大的人力資源綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。目前在全國(guó)擁有控股分支機(jī)構(gòu)30多家,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以上海為中心,覆蓋了全國(guó)338個(gè)縣級(jí)以上地市,服務(wù)對(duì)象涵蓋了20個(gè)行業(yè)的近5000家客戶,整體服務(wù)規(guī)模及實(shí)力均居行業(yè)前列。藍(lán)海股份是第一家在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)(新三板)成功掛牌的以全國(guó)性人力資源外包服務(wù)為主的公眾公司,是業(yè)內(nèi)發(fā)展速度最快的人力資源綜合解決方案提供商。
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