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　　這一年，因?yàn)榉N種原因，我再次踏入了求職大軍，只是這一年我比往年更加謹(jǐn)慎些，為自己備足了軍糧，所以求職壓力對我而言并不是那么的大，而且有著7年的HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大本人力資源相關(guān)學(xué)歷，似乎讓我更有選擇的余地。所以失業(yè)的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過慎重挑選，面了二家企業(yè)。一家是中型企業(yè)，HR主管。一家是大型企業(yè)，HR專員。

　　先談?wù)劦谝患业拿嬖囘^程及心得體會吧，但愿能給和我一樣投入求職大軍的同行一個(gè)參考，也歡迎各位專業(yè)人士提出寶貴意見。

　　第一份面試經(jīng)歷

　　這是一家中型民營企業(yè)，有著自建的廠房，看得出公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還算不錯(cuò)，只是公司的地點(diǎn)非常偏僻，除了摩的，幾乎沒有公交車經(jīng)過。看了公司在人才網(wǎng)上刊登的招聘要求與福利介紹，我覺得OK，才過來面試，原以為這是份非常適宜的工作。

　　等待的過程中，人事行政經(jīng)理出現(xiàn)了，這是位性格溫和的中年男士，面試的過程更像是聊天，始終是他在講，我在聽，聊的過程中得知，公司的HR力量相對薄弱，都是在處理人事方面的事宜，隨著公司的發(fā)展他們急需一位專業(yè)HR來提升公司人力資源水平。約四十分鐘后，他約總經(jīng)理即公司老板與我面談，這時(shí)的面試進(jìn)程就不如先前的簡單了，顯然總經(jīng)理是有備而來，也可以見得他對這個(gè)崗位已進(jìn)行過較周全的設(shè)想。

　　他的問題很符合企業(yè)老板的風(fēng)格，現(xiàn)在還可以依稀記得一二，1、人力資源六大模塊，你最擅長哪個(gè)?有做過薪酬調(diào)查分析嗎?怎么做?2、績效在以往公司中有操作過嗎?3、你原先公司的離職原因都有哪些?4、聽你的描述，感覺你從事HR時(shí)間不長?這題明顯是投石問路，因?yàn)槔习宀⒉皇荋R行業(yè)，所以他無從從你的回答中判斷你的資歷，所以試探性問這個(gè)問題，探探你的底氣。

　　上述回答，說實(shí)話我自己并不滿意，因?yàn)槭嵌嗄陙眍^一回上陣，所以自己也都還沒緩過神來，所以回答這些問題完全沒有框架。但是或許，老板覺得我有可塑性，他還是決定錄取我，只是給的薪酬低于我的期望值，用老板的套路來講，就是起點(diǎn)較低，但是平臺很大，加薪機(jī)會很多?？蛇@些對我而言，都是后話，考慮到多方面，我婉拒了這次OFFER。

　　后來在總結(jié)這次面試，我想到了網(wǎng)絡(luò)上曾看到過的一句話，覺得很有道理，面試就像營銷，你面前的面試官就是買家，你得在短時(shí)間內(nèi)讓他對你產(chǎn)生深厚興趣，把自己推銷出去。而顯然，我在這一場博弈中，過于保守，自然在老板眼中的價(jià)值就不大。

　　經(jīng)過這二輪面試，我充分認(rèn)識到自己身上的不足，即面試過程中對待面試官拋出的專業(yè)性問題，無法展開描述，往往是點(diǎn)到即止，令面試官不滿意，而我自己也覺得無趣。

　　其實(shí)，我本身是個(gè)很善于學(xué)習(xí)的人，無論是在工作中還是生活中，我都樂于向各式各樣的人學(xué)習(xí)，但是遇到今天這種局面，我覺得跟我自身的總結(jié)能力，規(guī)劃能力還是奚奚相關(guān)，而最為關(guān)鍵的是之前的工作經(jīng)歷太過于跳躍，所以建議各位HR人士，如果遇到好的企業(yè)，千萬不要輕易跳，堅(jiān)持下去，等待來的不僅僅是晉升機(jī)會，更多的是HR專業(yè)能力的拓展，因?yàn)镠R的六大模塊其實(shí)都是建立在你對企業(yè)的了解程度展開的，對一個(gè)企業(yè)了解得越透徹，開展起來就越簡單，結(jié)果也顯而易見。特別是熟能生巧，相信沒有哪家企業(yè)會拒絕合理的創(chuàng)新。

　　這是家正牌的大型企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)頗有名氣，機(jī)遇吧，我獲得了面試的機(jī)會，于是倍加珍惜，二天時(shí)間里盡自己所能看各類相關(guān)書籍。首面是HR主管，聊天式的談話，了解我的工作經(jīng)歷，個(gè)人情況，順便介紹了公司的大概情況，對我的工作技能倒是沒有多加考驗(yàn)，或許自己的親和力打動了主管，他告訴我工作經(jīng)歷不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是冰山底下潛在的東西，能力可以培養(yǎng)，但是素質(zhì)就無法去培養(yǎng)了。

　　很是順利的我獲得了二面的機(jī)會，只不過這次面對的是一位業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的HR總監(jiān)及總經(jīng)理助理，所以我頗感壓力，來前甚是擔(dān)心自己回答不好會冷場，于是到網(wǎng)上搜羅HR面經(jīng)，但發(fā)現(xiàn)工作多年的寫面試經(jīng)歷的很少，幾乎都是初生牛犢之作，所以我們是不是看到了自己的影子，當(dāng)年剛畢業(yè)時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，而經(jīng)過幾年之后就被磨平了，過著日復(fù)一日的生活，至少我自己是這樣的?；貧w正題，總監(jiān)一進(jìn)門就笑臉相迎，聊了些路上過來是否順利呀之類的寒喧話題，爾后問了問離職原因，由淺而入，我漸漸地放松了警惕，可這時(shí)總監(jiān)突然就打了個(gè)回馬槍，問道那么你來告訴我你之前的工作經(jīng)歷最大成果是什么?(解：這類問題最難 ，特別是中小企業(yè)出身的HR，因?yàn)楸旧砦覀兙褪窃谧鰣?zhí)行類的工作，談成果根本就談不上，所以這類問題很考驗(yàn)一個(gè)人的水平。)你所謂的積極進(jìn)取是怎么去做的?(如果只是回答考證呀，學(xué)習(xí)呀，那么很容易讓面試官認(rèn)為你還沒畢業(yè)，所以這類問題一定是要緊扣工作展開回答)還有幾個(gè)問題不一一例舉，但是這場下來，我覺得我自己敗了，就像是被剝了層皮，讓人家看到了里，所以我心開始虛了。此時(shí)助理也開始問話，由于不是HR出身，總經(jīng)理助理的問題倒是我們畢業(yè)初找工作常遇到的，諸如職業(yè)規(guī)劃，你能適應(yīng)加班嗎，能適應(yīng)到何種程度等等。關(guān)于這些我給了貼近實(shí)際的回答，例如我不會去關(guān)注職業(yè)的縱向發(fā)展，更關(guān)注橫向發(fā)展，希望能從某一模塊做起，深入發(fā)展。(因?yàn)榇笃髽I(yè)，鮮少有晉升機(jī)會，所以這題上如果回答我希望在幾年之內(nèi)做到主管，那么就OVER了)但顯然的，總助不滿意我的回答，她更希望聽到的是我在幾年內(nèi)要拿到MBA文憑，達(dá)到什么層次，關(guān)于這個(gè)差距，我只能說是個(gè)人性格差異吧，以她的沖勁，或許當(dāng)年她像我這年齡的時(shí)候，已經(jīng)是獨(dú)擋一面的領(lǐng)導(dǎo)了。

　　面試以和諧結(jié)尾，我們還開了開玩笑，或許這家企業(yè)的管理風(fēng)格就是這樣，寬松的人文氛圍，在大家的臉上看不到緊鎖的眉頭。

　　在這家企業(yè)的面試其實(shí)并不順利，重重關(guān)卡，我不一一描述。很多看官，一聽說我來自中小企業(yè)，公司規(guī)模與他們相距千里，心里就在打鼓，再加上我本身是不太擅長吹牛皮的人，即所謂的口才沒那么好，所以我沒能扭轉(zhuǎn)他們對我的印象，這就是所謂的我提醒前面回復(fù)的師兄，為何在面試時(shí)候不要太過于真實(shí)，因?yàn)榧热荒阏J(rèn)為是場博弈，那么你亮底了，那不就是你輸了嗎?其實(shí)，很多時(shí)候，你的曾經(jīng)并不重要，人家只是通過了解你的過去而預(yù)測你的未來而已，至于沒有的過去如何說得圓滿，那就看你的應(yīng)變及口才了。

　　在這家大企業(yè)，我數(shù)下來，除了我上述提到的兩輪，其實(shí)我還經(jīng)歷過三輪不太正規(guī)的面試，但也是流程之一，很是煩瑣。但是每場面試過后，我都在總結(jié)，分析自己，所以以此來提醒與我有著同樣境況的同行1、如果你在中小企業(yè)，尤其是HR只是做服務(wù)的企業(yè)，你要比其他身在“豪門”的HR來得努力，因?yàn)槿思矣衅脚_，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有眾多實(shí)踐的機(jī)會，而我們沒有，所以多閱讀專業(yè)相關(guān)的書籍，多提高自身的綜合能力非常有必要。2、永遠(yuǎn)不要輕視大企業(yè)的HR，無論他們的專業(yè)水平如何，你要相信有著大企這個(gè)護(hù)身符，他們出去找工作比我們?nèi)菀椎枚?，價(jià)格也 高得多，因?yàn)槠毡檎J(rèn)為大企出來的員工不會差，因?yàn)檠赫y(tǒng)，所以有機(jī)會拼命擠進(jìn)去吧，你會有很多收獲的，因?yàn)槲冶旧碓诖笃髽I(yè)待過。3、當(dāng)周邊的人都不如你時(shí)，你就在走下坡路了，這時(shí)候最最容易養(yǎng)尊處優(yōu)，所以當(dāng)你感覺不到危機(jī)時(shí)， 不如找找機(jī)會出去面試下，也好知道自己在市場上的價(jià)值。

　　HR這行，女多男少，估計(jì)就是因?yàn)榉€(wěn)定，入門檻低，女性可以有更多的時(shí)間來戀愛，照顧家庭，而隨之收入也是一般。而男的HR，這幾件我所接觸過的，有同事有上級，他們的全局觀與女性不同，他們的努力程度也與女性不同，他們更多的是思考著如何晉升，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而不是在娘子軍里混，所以企業(yè)如果要招男的HR，要么你能給得了發(fā)揮的平臺，要么你就等著他羽翼豐滿時(shí)跳走。(這只是普遍現(xiàn)象，不代表全部)

　　這幾年我所見所聞，感覺，經(jīng)歷尚淺的HR們很喜歡去判定別人，例如你應(yīng)該是內(nèi)斂的性格，做事怎樣怎樣，搞得跟半仙似的，呵，別笑，因?yàn)樵?jīng)有過一段時(shí)間我也是這樣，就是要表現(xiàn)出與別人不同，展現(xiàn)自己看人的功底。其實(shí)，這些完全只是個(gè)人推測，一來理論還沒學(xué)到精深地步，二來閱人也還未達(dá)到無數(shù)，所以為什么要給別人貼上標(biāo)簽?zāi)?我當(dāng)時(shí)這樣的表現(xiàn)，其實(shí)更多的是招來別人的反感，所以HR們盡量保持本色。其實(shí)人就是這樣他的內(nèi)心越是豐富就越是謙虛謹(jǐn)慎，不輕易發(fā)表言論，我見過一個(gè)大企的HR總監(jiān)，一上來就給你遞名片，而名片上赫然寫著人力資源博士后，還特地印在顯眼位置，可是當(dāng)時(shí)跟他談話的過程中，說實(shí)話，我沒法去判定這個(gè)層次的人專業(yè) 水平如何，但是當(dāng)時(shí)給我的感覺并不好，浮夸，這年頭，學(xué)歷造假或是購買很多，而一個(gè)人真正的水平，言行舉止中多多少少會流露出來。

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