導(dǎo)語(yǔ):工作目的的三個(gè)“框子”:一是,賺取金錢;二是,贏得職業(yè)機(jī)會(huì);三是,追求工作的意義。今天來(lái)說(shuō)說(shuō)跟第一個(gè)“框子”有關(guān)的話題。
去年年底,我到北京講授《培訓(xùn)管理地圖》公開課。學(xué)員M在我第一天的授課結(jié)束以后,留下來(lái)向我講述了她眼下正面臨的一個(gè)苦惱。
M是一家民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)主管。她很喜歡培訓(xùn)管理這個(gè)工作,在這個(gè)職業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)工作了3年,有著比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。她也很看好現(xiàn)在工作的公司;因?yàn)檎幱诔?yáng)產(chǎn)業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)),公司發(fā)展很快,按照規(guī)劃,五年后公司的規(guī)模至少比現(xiàn)在擴(kuò)大十倍。
但是,她對(duì)自己目前的薪酬心存不滿——她每月的薪酬只有6000元,年底“雙薪”。她認(rèn)為她的工作十分出色,公司應(yīng)該給她加薪。
于是,在一個(gè)月之前,她向部門領(lǐng)導(dǎo)(人力資源總監(jiān))提出了加薪要求。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一口拒絕!為此,她非常煩惱,也不知道接下來(lái)該怎么辦才好。她說(shuō)想聽聽我的看法。于是,我們有了下面的對(duì)話——
我問(wèn)她:如果公司同意給你加薪,估計(jì)每月會(huì)給你加多少?
M回答:我的期望值并不高,只要加1000元我就滿意了。
我接著問(wèn):比你高一個(gè)級(jí)別的是什么職位?他們的月薪是多少?
M接著回答:是經(jīng)理,這個(gè)級(jí)別的月薪是10000元左右。
我再問(wèn):比經(jīng)理高一級(jí)別的是什么職位?他們的月薪又是多少?
M回答說(shuō):比經(jīng)理高的是總監(jiān),這個(gè)級(jí)別的月薪估計(jì)18000元到30000元不等。
我于是繼續(xù)問(wèn):眼下,你究竟是想要升職?還是想要加薪?
M回答:我當(dāng)然更想升職,升職也就意味著加薪嘛。但問(wèn)題是,我現(xiàn)在升職的希望不大,所以我才要求加薪——至少這樣心里也舒坦一些。
我追問(wèn):你說(shuō)你的公司發(fā)展很快,為什么你又沒(méi)有升職機(jī)會(huì)呢?
M回答:目前公司只有我一個(gè)人做培訓(xùn)方面的工作。而且,據(jù)我了解,公司也沒(méi)打算再增加培訓(xùn)人員,所以,升職對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常渺茫的。
我沉思了一下,問(wèn)她:按你目前的估計(jì),在公司再服務(wù)五年的可能性大不大?
M想了想,說(shuō):我其實(shí)挺看好這家公司和現(xiàn)在的工作的,再待五年還是挺有可能的。
我于是把M拉到白板前,給她算了三筆帳——
第一筆賬。假定公司同意把她的月薪漲到7000元,那她五年累計(jì)能賺到多少錢?我在白板上給出了這樣一個(gè)算式:
7000×13×5=455000(元)
第二筆帳。假定她未來(lái)兩年每月依然只拿6000元,而從第三年開始,她升職到了經(jīng)理(每月拿12000元)。那么,五年下來(lái),她累計(jì)能夠賺到多少錢?我在白板上又給出了一個(gè)算式:
6000×13×2+10000×13×3=156000+390000=546000(元)
我強(qiáng)調(diào),這個(gè)數(shù)字不包括她將可能得到的公司的長(zhǎng)期激勵(lì)。
第三筆帳。假定她未來(lái)兩年每月依然只拿6000元,而第三和第四年她做到了經(jīng)理(每月開始拿10000元),第五年又升到了總監(jiān)級(jí)別(每月開始拿18000元)。那么五年下來(lái),她累計(jì)能夠賺到多少錢?我在白板上再次給出了一個(gè)算式:
6000×13×2+10000×13×2+18000×13×1=156000+260000+234000=650000(元)
我依然強(qiáng)調(diào)說(shuō),這個(gè)數(shù)字也不包括她將可能得到的公司的長(zhǎng)期激勵(lì)。
三筆賬算下來(lái),可以得出這樣一個(gè)結(jié)論:如果職業(yè)地位(職級(jí))沒(méi)有變化,那她無(wú)論如何都不太可能賺到更多的錢;她要想賺到更多的錢,要想持續(xù)地賺更多的錢,最有效辦法就是,順著職業(yè)的階梯往上走——走得越高得到的越多。說(shuō)穿了,這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。
那么問(wèn)題來(lái)了。M到底有沒(méi)有升職機(jī)會(huì)呢?我提醒她思考以下兩個(gè)問(wèn)題——
一是,她說(shuō)她看不到升職機(jī)會(huì),這是否只是她基于公司目前的現(xiàn)狀所做出的靜態(tài)的判斷?
她說(shuō)公司計(jì)劃五年以后規(guī)模擴(kuò)大10倍,這說(shuō)明他們公司的培訓(xùn)工作一定會(huì)相應(yīng)發(fā)展。如果在這個(gè)過(guò)程中,她的工作能夠得到公司高度認(rèn)可,她是有可能在五年內(nèi)成為公司的培訓(xùn)總監(jiān)的。這是因?yàn)椋弘S著規(guī)模與業(yè)務(wù)的發(fā)展,公司是極有可能設(shè)置獨(dú)立的培訓(xùn)部門的;至少,培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)會(huì)成為公司的二級(jí)部門(盡管依然歸口于人力資源部),她是非常有望成為二級(jí)部門經(jīng)理的。
二是,如果她只是一味地希望眼下工資能夠上漲,卻不知道或不把心思用在“贏得職業(yè)機(jī)會(huì)”這個(gè)方向上,最終又會(huì)怎樣呢?
結(jié)果就極有可能是:未必能“贏了現(xiàn)在”,但必定是“輸了未來(lái)”。
“贏了現(xiàn)在”是指,M眼下獲得的物質(zhì)回報(bào)的確更高了(前提是她的加薪申請(qǐng)得到批準(zhǔn))。“輸了未來(lái)”是指,因?yàn)樾牧κ瑰e(cuò)了地方,她極有可能錯(cuò)失良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì);此外,因?yàn)樗岢隽思有揭螅@或多或少會(huì)導(dǎo)致上司對(duì)她的職業(yè)意愿產(chǎn)生質(zhì)疑,甚至還有可能降低上司對(duì)她個(gè)人的信任程度。
退一萬(wàn)步講,即便他們公司在五年內(nèi)規(guī)模不能擴(kuò)大十倍,她如果兢兢業(yè)業(yè)地努力工作,持續(xù)地提升自身能力,她還可以到其他公司擔(dān)任高職,拿到高薪。這也是一個(gè)十分通俗的道理。
當(dāng)然了,還有一種情況——
之所以提出加薪,并非M的確嫌眼下的收入太少;這個(gè)做法,不過(guò)只是M希望以這種方式、引起上司對(duì)培訓(xùn)工作的重視以及對(duì)她本人的關(guān)注罷了。如果是這樣,那M就更有必要靜下心來(lái)好好想想:到底應(yīng)該怎樣做,才能真正地讓自己的本職工作引起公司和上司的重視呢?
談到這里,只見(jiàn)M若有所悟地點(diǎn)了點(diǎn)頭……
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