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行業(yè)動態(tài)
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拒絕責罵,報以同情——職場高效管理的可行之道
發(fā)布日期:2015-08-24     發(fā)布者:藍海股份     瀏覽量:1815

  斯坦福大學的一位心理學家在文章中寫道:在今天的職場中,較之強硬的態(tài)度,同情是一種更好的管理方法。

  Emma Seppala說:事實上,試圖讓員工害怕以及懲罰他們的錯誤常常會適得其反,越富同情心的回應,越有可能產(chǎn)生好的結果。

  當員工表現(xiàn)不好或犯錯誤時,管理者會有怎樣的反應?

  通常情況下,管理者會譴責員工。畢竟,員工的行為很可能對管理者甚至整個團隊產(chǎn)生不良影響。這種譴責背后的想法不僅僅是對該員工的警告,也是對團隊其他成員的警告。相互制衡有助于確保每個人都保持警惕。

  雖然,表面上看起來很有邏輯。但研究顯示,這種傳統(tǒng)的懲罰辦法最終可能是弊大于益的。

  傳統(tǒng)的責罵方法錯在哪里?該研究又是如何看待這個問題的呢?

  傳統(tǒng)方法的問題在于,它增加了員工的壓力(員工原本壓力就很大),破壞了團隊文化。此外,研究人員得知,長期處在高壓下的話,員工進行清晰理性思考的能力就會大打折扣。如果員工經(jīng)常在提心吊膽的環(huán)境中工作,他們的生產(chǎn)效率和決策能力可能會受到影響。

  更重要的是,他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思考能力也隨之減弱。為什么呢?因為擔心被懲罰,所以他們將不太愿意冒險??紤]到日益激烈的競爭和創(chuàng)新對于保持企業(yè)競爭力的重要性,管理者應特別注意保持積極的團隊文化。

  此外,由壓力引起的一系列問題使得美國各機構每年花費3000多億美元用于雇傭勞動力。因此,管理者應努力降低員工壓力。

  最后,如果你對員工很苛刻或以某種方式懲罰他們,這可能會破壞你與員工的關系,他們對你的信任度和忠誠度很可能會降低。研究表明,員工對管理者的信任極易受影響。管理者的憤怒會顯著降低他們的信任度。研究還表明,當管理者發(fā)怒時,他們可能會在一瞬間顯得很有力。事實上,員工并不認為那樣做會達到效果。

  除懲罰外,還有什么更好的方法嗎?

  當員工犯錯時,接近他們的最好方法就是富有同情心。當然,你可能感到沮喪,如果你報以同情的話,不管是對你還是對你的員工,都會產(chǎn)生好的效果。原因如下:

  你的員工會忠誠于你。研究人員指出,忠誠與薪水無關,而是關于員工與管理者的關系。如果你表現(xiàn)出令員工欽佩的素質,例如,你隨和待人,而不是沖員工亂發(fā)脾氣。那么員工會更加忠誠于你,并進一步效仿你為人處事的方式。

  富有同情心的反應也有利于建立信任。員工會認為,即使他做得不好,管理者也會給他一個機會讓他做得更好。甚至你可以感受到一個值得信賴的管理者對員工所產(chǎn)生的良好影響。神經(jīng)影像學研究表明,意圖表現(xiàn)出同情的管理者會激活積極情緒的大腦區(qū)域。進一步來說,對員工報以信任的話會使員工表現(xiàn)得更好。

  研究還顯示,在快樂的工作環(huán)境中,員工的失誤更少、工作更高效,且很少請病假。

  什么類型的老板對員工更具吸引力?

  數(shù)據(jù)表明,友善的管理者對員工更具吸引力,更值得員工信任。他們也會因管理者的人文素質和價值觀去尊敬和重視他們。

  畢竟,員工大部分時間都花費在了工作上,他們希望在工作中感受到快樂,這當然不足為奇。蓋洛普咨詢公司(Gallup)公布的數(shù)據(jù)顯示,目前70%的員工在工作中都是很空閑的事實上,這大大影響了員工的工作效率。每個管理者都有權保證建立起一個快樂的職場文化。

  這并不是說,管理者不能表達不滿或指出員工的錯誤。然而,他們應該巧妙、友善地與表現(xiàn)不佳的員工進行溝通。他們可以去探究事情背后的原因,也可以與員工就如何避免類似的錯誤不再發(fā)生進行交談。

  有些人可能會爭辯到,他們根本沒有時間去適應這種類型的領導風格。其他人則認為,他們的工作節(jié)奏太快、工作壓力太大,以至于無法富有同情心地與員工進行溝通交流。

  James Doty指出,這些爭論都是錯誤的。就其自身實際情況而言,腦外科手術可以說是壓力最大的工作之一,任何差錯都有可能導致嚴重后果。然而,Doty抽時間用同情心去解決可能出現(xiàn)的差錯:這并不是說我對他們犯下的錯誤坐視不管,當他們意識到自己犯錯誤時,富有同情心的回應并不會傷害他們,并且他們會吸取教訓。最終,為了你和你的仁慈隨和,他們會提高自己,努力避免犯錯。

  下面的三個步驟有助于培養(yǎng)同情心

  學會留心

  花點時間來整合你自己和你的想法。不要貿(mào)然說話或表現(xiàn)出你的情感。如果你感到心煩意亂,等情緒有所緩解的時候,就可以心平氣和地去接近你的員工了。冥想和呼吸練習同樣可以調(diào)節(jié)情緒。

  學會移情

  選取視角是關鍵。試著站在員工的立場看問題。了解員工的想法也許他們是緊張,或是遇到了家庭問題,或感到不知所措。一旦你能真正地站在這么一個角度看問題的話,就不太可能采取嚴厲的措施來處理你的員工了。

  學會寬容

  然而,掩飾憤怒實際上會提高你的心率和血壓,易產(chǎn)生心血管疾病,而寬恕會降低你的血壓。研究表明,寬容不僅可以幫助你的員工,還可以顯著提高自己的身心健康。

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