很多時(shí)候HR總在想如何完善制度、流程，卻忘了做這些的初衷和目的。 多數(shù)“混跡”在各種招聘平臺(tái)HR公會(huì)圈子的精英們感慨雖然看起來大公司用人留人是靠平臺(tái)、制度，而小公司靠的是感情、關(guān)系。但事實(shí)上，公司無論大小，用人留人的根本在于誠意。
今天推薦一個(gè)案例——北京望京地區(qū)的一家牛肉拉面館，老板是一位很有個(gè)性的“女漢子”，在管人、留人方面也有她的一些體會(huì)。
北京望京地區(qū)有家很火的蘭州牛肉拉面，一到中午、晚上吃面的人排長(zhǎng)隊(duì)，還有好多腕兒慕名前往。店里40多位員工，從廚師長(zhǎng)到收銀員，甚至連洗碗工，大部分都來自甘肅。店老板卻是位“女漢子”，地道的北京人。
話說當(dāng)下優(yōu)秀人才不好找，餐飲業(yè)更是如此。隨便一個(gè)大廚月薪就要過萬，甚至一個(gè)洗碗工月薪都大幾千。即便如此，還經(jīng)常被“隔壁老王”挖墻角。
接地氣的餐飲業(yè)，對(duì)人的依賴程度絕不亞于高大上的互聯(lián)網(wǎng)公司，一位手藝精湛的廚子完全可以讓一家餐館生意興隆，也可以使其分分鐘倒閉。真是“成也廚子、敗也廚子。”
很多“純爺們兒”都玩兒不轉(zhuǎn)的餐飲業(yè)，“女漢子”有什么絕招？
想玩兒就要輸?shù)闷?/span>
關(guān)心是地道的北京“土著”，雙子座，自己開著一家文化公司，之前還做過房地產(chǎn)生意。她稱自己賣得了萌、耍得了二，當(dāng)?shù)昧藢沤z，裝得起白富美。典型的“女漢子”氣質(zhì)，絕對(duì)秒殺任何一位坐在面前的“純爺們兒”。
去年春天，關(guān)心去蘭州做項(xiàng)目，朋友帶她去吃號(hào)稱當(dāng)?shù)刈钫诘奶m州拉面。沒成想一碗面的魅力如此之大，從蘭州回來，關(guān)心便和好朋友在北京開了一家。
關(guān)心的很多親友都是從事餐飲業(yè)的，但從選址、裝修到招聘、簽合同，她從沒讓他們幫忙出謀劃策，她覺得這是自己的事情，不能被別人的意見左右。直到臨近開業(yè)，她才把親友叫來參觀，大伙兒看著剛裝修的店，有含蓄的、有直接的。含蓄的說“試試吧”。直接的就說她“犯二”、缺心眼……
所有人都不看好她的拉面館，也在她意料之中。說實(shí)話，在北京有無數(shù)家主打蘭州特色的拉面館，自己之前從沒做過餐飲，完全是憑興趣“玩兒票”，生意到底如何，其實(shí)她心里也沒底兒。不過有一點(diǎn)是她不擔(dān)心的——開面館前她就在心里掂量好了，即使做砸了，也賠得起！
看上去很美好的制度流程，未必適合小公司
關(guān)心平時(shí)有自己固定的圈子和生活方式，但拉面館開張以來，占據(jù)了她大部分的業(yè)余精力，只要沒事兒就往店里跑。之所以選址望京，多半原因也是離家近，方便照看。
雖然只是一家面館，最初關(guān)心也希望可以高大上一些，至少制度、文化這些基本的企業(yè)管理方式應(yīng)該可以有。關(guān)心專門關(guān)注了很多管理類的圈子，例如智聯(lián)招聘的HR公會(huì)圈子，并借鑒學(xué)習(xí)了很多管理方法，可實(shí)際操作起來的情況是，她說的很多東西員工連聽都聽不懂，溝通完全不在一個(gè)“頻道”，常常是她自己說了半天，很少跟她有眼神交流的。
“OK，那就換一種方式，改成茶話會(huì)，讓大家都輕松?！?/span>
店里的員工很多只有初中、小學(xué)文化，領(lǐng)工資時(shí)很多人還習(xí)慣按手印。在此之前他們沒到過大城市，很多理念和一線城市的職場(chǎng)人沒法比，而且做事比較“軸”。這讓她覺得用管理文化公司的那套模式、制度來要求面館的員工，行不通。
“我想得很美好，希望他們高大上，但他們就是一群‘接地氣’的人。制度肯定要有，但更多是做事的規(guī)矩，讓他們把這里當(dāng)成自己家，我是家長(zhǎng)，每個(gè)人都是家庭成員。但前提是要以心交心，用他們的方式去溝通，真正為他們著想?！?/span>
沒有誠意是留不住人的！
“小公司用人留人比大公司更難，所以前提是待遇一定要好，海底撈的待遇我做不到，但行業(yè)里，我給的工資算高的。其次員工也會(huì)看老板怎么對(duì)待他，是否重視，他會(huì)權(quán)衡利弊?！?/span>
去年春節(jié)，關(guān)心給店里所有員工放假15天，期間工資照發(fā)。春節(jié)過后，很多餐館都為找人苦惱，關(guān)心拉面館的30多位休假員工不但全部返回，還從他們家鄉(xiāng)帶來10多位伙計(jì)?！八麄兿敕▎渭?，沒那么多心眼兒。所以管理方式也很簡(jiǎn)單，就是你要站在他們的角度去想。他們的家鄉(xiāng)都遠(yuǎn)在千里之外，有老人、孩子，即使過年不讓他們回，心也不在這兒?！?/span>
不但放假，關(guān)心還會(huì)給每人多發(fā)一些工資，讓他們帶回去孝敬父母，給孩子、老婆買禮物?！罢l不愛錢？我也愛，但我知道這錢不白花，他們會(huì)很感激，用他們的方式回報(bào)你。所以節(jié)后介紹自己的親朋好友過來，他們和家人說起來也會(huì)有一種自豪感，說我們老板如何如何……這是最質(zhì)樸的用人留人方式，就是發(fā)自內(nèi)心替他們著想。”
開齋節(jié)那天，她帶著小伙伴兒們“瘋”了半個(gè)晚上，喝酒、K歌、跳舞。雖然和她平時(shí)出入的那些高大上的朋友的“刷夜”完全不在一個(gè)檔次，但關(guān)心覺得作為“家長(zhǎng)”就要陪家人一起過節(jié)，讓他們感受來自家庭的溫暖。
在關(guān)心看來，無論大企業(yè)還是小公司，在留人方面都有共同之處，即用心做事、換位思考?！白寙T工感受到他們的存在和價(jià)值，并愿意為公司付出，最簡(jiǎn)單有效的做法就是——無論老板還是HR，拿出你的誠意來！”
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