IBM在08年曾經(jīng)發(fā)表過一篇《中國企業(yè)人力資本管理的新紀元》的報告。在這篇報告中指出，非常適應(yīng)變化的中國企業(yè)幾乎為零，遠低于全球平均14%的標(biāo)準。可以設(shè)想，如果這種狀況持續(xù)下去，中國企業(yè)無論是在國內(nèi)市場面對國際競爭對手，還是在國際市場參與全球競爭，都將面臨極大風(fēng)險。導(dǎo)致這一切的，顯然是高適應(yīng)性人才的匱乏，報告顯示：只有14%的企業(yè)相信員工有相當(dāng)?shù)哪芰m應(yīng)變化。因而，如何有效地、快速地更新或提升現(xiàn)有人才團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技能和通用能力，進而提升人力資本應(yīng)對各種復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的應(yīng)變能力，成為每個有企圖、有理想的中國企業(yè)必須面對的重大課題。
什么是高適應(yīng)性人才團隊呢？必須具備以下三個方面的特征：第一，要有能夠有效的預(yù)測未來的技能。第二，要有在企業(yè)內(nèi)部配置與整合資源的能力。第三，能進行有效的團隊協(xié)作。
如何打造高適應(yīng)性人才團隊？可以從四個方面著手：
一、制定適應(yīng)變革的人力資本戰(zhàn)略。制定能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的人力資本戰(zhàn)略。人力資本的管理者需根據(jù)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段的需求，確定適應(yīng)性團隊的組建規(guī)則，特別是對戰(zhàn)略發(fā)展起到關(guān)鍵影響的特定能力的需求、發(fā)現(xiàn)、識別和保留。
二、圍繞未來發(fā)展所需技能的招募、發(fā)展和保留。構(gòu)建一套能夠預(yù)測滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略所需技能的流程化辦法，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建一個能夠招募、培養(yǎng)并保留有價值人才團隊的管理模式，并在日常工作中加以實踐應(yīng)用。
三、尋找與整合內(nèi)部符合預(yù)期技能的專家人才。根據(jù)對未來所需技能的預(yù)測，制定一個專業(yè)的技能管理流程，使組織能夠輕松跟蹤具備重要能力和資質(zhì)的人才，同時，還需要強化內(nèi)部力資源管理工作的建設(shè)，它可以更輕松地發(fā)掘出組織內(nèi)部的“隱藏”人才。
四、基于業(yè)績輸出的團隊協(xié)作。通過合理化資源配置、針對性的績效管理和各種團隊協(xié)作機制，確保高適應(yīng)性的團隊協(xié)作，保證在高效的團隊協(xié)作中磨礪高適應(yīng)性人才團隊。
“物競天擇，適者生存”，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)要想具備高適應(yīng)性以適應(yīng)變革時代，就必須擁有高適應(yīng)人才團隊，只有在高適應(yīng)性人才團隊的推動下，企業(yè)才有可能在市場競爭中贏得先機，在不可預(yù)知的變化中獲得發(fā)展的機會。
未來，與其說是企業(yè)的競爭，不如說是高適應(yīng)性人才團隊的競爭。
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