身為HR，許多人應該都接受過這樣類似的任務，"請在一個月內(nèi)招一個分公司總經(jīng)理來"。這種突發(fā)性的應急招聘，當公司出現(xiàn)這種任務時，HR應該怎么辦？首先要從大局著想，從公司、老板的角度出發(fā)，以積極的態(tài)度與行動去應對，全心全意設計招聘方案，采取有效措施完成任務，公司工作少受影響。
一、明確要求、分析原因--制定科學解決方案。
1、了解動機、明確要求。
2、了解實情、分析原因。
3、了解"行情"、盤點"庫存"。建立儲備人才庫，并且有戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。
4、分析信息、提出建議。針對"情報"，根據(jù)實際情況分析，給出專業(yè)、合理建議。
二、調(diào)動資源、搜尋目標--"詩"外功夫展露"拳腳"。
從容利用長期"管控"的人才庫、內(nèi)部獵頭等資源、調(diào)動各路"人馬"，搜尋"目標"。
三、準確定位、恰當選擇--確定有效招聘渠道。
針對搜尋結(jié)果，準確定位目標"客戶"的性質(zhì)與特點，恰當?shù)剡x擇相應的招聘渠道。
1、單刀直入。對于"管控"中的"心儀對象"，直接"約談"。
2、多管齊下。利用網(wǎng)站、Q群以及微信等手段，多管齊下，保證候選人的數(shù)量。
3、主動出擊。 "獵取"、"挖角"，出奇制勝。
四、瞄準目標、有的放矢--全力以赴完成招聘。
鎖定目標后，利用一切資源，全力以赴的去"戰(zhàn)斗"，確保每一場"戰(zhàn)役"完美收官。
最后，還有需要強調(diào)的幾點就是：
一、應專門立項。指定專人負責，以便及時跟進協(xié)調(diào)每一個步驟與環(huán)節(jié)。
二、欲速則不達。招聘流程不能缺少或簡化，更不能走形式。
三、須堅守底線。根據(jù)崗位需要，盡可能的不要降低門檻。
四、盡量不"破窗"。遇到"討價還價"，搞好評估，講究策略，做好薪酬談判。
五、要協(xié)同作戰(zhàn)。注重團隊合作，贏得多方支持，充分調(diào)動、利用各方資源。
六、當未雨綢繆。要注重平時積累，尤其是要注意做好人力資源規(guī)劃。
七、重點之提醒：留人比招人更重要。
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