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近日，全球領(lǐng)先的工作場(chǎng)所創(chuàng)新解決方案提供商雷格斯的新西蘭地區(qū)經(jīng)理Pierre Ferrandon針對(duì)未來(lái)工作的主要趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。Pierre Ferrandon認(rèn)為，2019年產(chǎn)生的新技術(shù)和趨勢(shì)對(duì)工作場(chǎng)所產(chǎn)生了重大影響，如今，5G技術(shù)提升了日常工作的速度，員工的健康已成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，隨著新一代的員工加入了工作隊(duì)伍，員工在工作中要求更高的靈活性。

對(duì)于希望獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或贏得頂尖人才的企業(yè)而言，認(rèn)識(shí)和利用這些發(fā)展趨勢(shì)可能會(huì)使其在未來(lái)一年中脫穎而出。對(duì)此，Pierre Ferrandon給出了以下建議。

員工福利不再可有可無(wú)        

員工福利一直是企業(yè)在2019年關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。人們?cè)絹?lái)越多的意識(shí)到了職業(yè)倦怠可能對(duì)身心健康產(chǎn)生不利影響。

總部位于倫敦的人力資源機(jī)構(gòu)Levell最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，由于長(zhǎng)期的壓力和工作倦怠，六成員工的工作表現(xiàn)下降，而克羅諾思的研究表明，95％的人力資源主管認(rèn)為壓力正在“阻礙勞動(dòng)力保留”。 

Pierre Ferrandon認(rèn)為，有利于克服職業(yè)倦怠和保留員工的方式是在工作中練習(xí)冥想。麥肯錫、耐克、谷歌和蘋(píng)果等公司都有從冥想到認(rèn)知行為訓(xùn)練課程的計(jì)劃。

這些技術(shù)可以使員工重新集中精力和放松身心，神經(jīng)系統(tǒng)研究表明，冥想可以擴(kuò)大大腦的區(qū)域，從而調(diào)節(jié)情緒，改善注意力范圍，提高工作績(jī)效和生產(chǎn)率以及提高工作滿(mǎn)意度。  

工作方式的核心變化會(huì)對(duì)福利產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，新西蘭公司Perpetual Guardian對(duì)員工實(shí)施做四休三的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。工作的基礎(chǔ)是生產(chǎn)率，而不是在辦公室的時(shí)間，通過(guò)保留員工的全額薪酬而降低了員工的壓力，提升了滿(mǎn)意度，并使其更高的投入工作當(dāng)中。

全球員工要求靈活性 

Pierre Ferrandon認(rèn)為，Perpetual Guardian四天工作日模式基于靈活性，是全球工作的主要趨勢(shì)之一。如今，靈活的工作方式（無(wú)論是靈活的工作地點(diǎn)還是靈活的工作時(shí)間）是員工的需求，出于此原因，新西蘭有45％的公司實(shí)施了靈活的工作政策。彈性工作已成為一種顯著趨勢(shì)，全球62％的企業(yè)開(kāi)始提供彈性工作政策。 

根據(jù)新西蘭統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，Kiwi網(wǎng)站超過(guò)一半的員工擁有彈性的工作時(shí)間，他們每天可以在不同的時(shí)間段工作，其中，三分之一員工在家工作。

快速的技術(shù)進(jìn)步和工作場(chǎng)所的日益全球化使這一實(shí)踐得以擴(kuò)展。靈活的工作符合了員工的差異需求，使他們可以自由地以適合自己的方式工作。當(dāng)公司允許員工在工作日內(nèi)享有更大的自主權(quán)時(shí)，它可以提高員工滿(mǎn)意度，員工保留率，忠誠(chéng)度和福利。 

靈活的工作政策也使雇主受益，雷格斯《全球工作場(chǎng)所調(diào)查》發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，這些政策可以提高工作效率，超過(guò)三分之二的受訪者表示靈活的工作政策將生產(chǎn)率提高了20％以上。不僅如此，使用靈活工作政策的員工的缺勤率也更低，因?yàn)樗麄兡軌蚋鶕?jù)自己的工作時(shí)間調(diào)整時(shí)間表。  

Z世代加入員工隊(duì)伍 

2019年，Z世代首次進(jìn)入了員工隊(duì)伍。他們被稱(chēng)為第一代完全數(shù)字化的一代。研究表明，Z代60％的人更喜歡通過(guò)視頻網(wǎng)站進(jìn)行教程和視頻學(xué)習(xí)。這為企業(yè)人力資源部門(mén)提出了新的挑戰(zhàn)，人力資源部門(mén)需要調(diào)整現(xiàn)有的培訓(xùn)模式，并納入更多可視化方法，以便與這些“社交媒體人”互動(dòng)。 

與他們的前輩相比，Z世代也具有不同的觀點(diǎn)和理想。德勤（Deloitte）最近的一份報(bào)告指出，與老一輩員工相比，他們更加重視多樣性，尤其是對(duì)LGBT和宗教身份。企業(yè)不能僅僅關(guān)注良好的聲譽(yù)和社會(huì)責(zé)任，而是需要表現(xiàn)出平等和關(guān)愛(ài)員工隊(duì)伍的態(tài)度，以吸引Z世代頂尖人才。 

5G加速工作場(chǎng)所

2019年，5G網(wǎng)絡(luò)被引入世界，與以往的4G網(wǎng)絡(luò)相比，有前途的公司有望大大提高連接速度，縮短響應(yīng)時(shí)間并提高可靠性。新一代技術(shù)將幾乎不存在延時(shí)的問(wèn)題，并且可以實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)。企業(yè)將能夠通過(guò)速度和力量開(kāi)辟新的可能性來(lái)執(zhí)行更復(fù)雜的任務(wù)。5G還將幫助實(shí)現(xiàn)更多流程的數(shù)字化和自動(dòng)化，以支持企業(yè)提高生產(chǎn)力的新水平。

盡管5G仍處于起步階段，但那些能夠在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先和適應(yīng)的員工將來(lái)會(huì)收獲豐厚的回報(bào)。

靈活的工作區(qū)域

靈活性一直是2019年的熱門(mén)用詞，靈活的工作空間對(duì)企業(yè)的重要性也越來(lái)越高。它使人們能夠在適合自己的環(huán)境中工作，無(wú)論是離家更近的辦公室以減少通勤，還是在自己喜歡的城市中喜歡的建筑物內(nèi)工作。 

向員工提供靈活的工作空間可以提高員工生產(chǎn)率，其中54％的員工表示，遠(yuǎn)程工作模式可以使他們完成更多工作。雷格斯《年度全球工作空間調(diào)查》的研究還顯示，有65％的受訪者認(rèn)為調(diào)整工作環(huán)境可以提高他們的生產(chǎn)力，并在2020年為組織帶來(lái)雙贏的機(jī)會(huì)。 

2020年的機(jī)會(huì) 

Pierre Ferrandon表示，通過(guò)技術(shù)支持健康、靈活的工作模式，可以使新一代跟上現(xiàn)代工作場(chǎng)所的發(fā)展。并且提高生產(chǎn)力、利潤(rùn)率和員工福利。這將有助于使企業(yè)及其員工受益。  

Pierre Ferrandon表示：“我們生活各個(gè)方面的變化速度似乎令人難以置信，尤其是在5G能夠?qū)崿F(xiàn)即時(shí)連接的世界中。企業(yè)必須對(duì)這些變化充滿(mǎn)活力，并思考如何利用它們來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并吸引頂尖人才?！?/span>