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曾經(jīng)被市場(chǎng)稱為“妖股之王”的暴風(fēng)集團(tuán)，在瘋狂燒錢大肆擴(kuò)張之后，過去一年深陷資金困境，最終步了另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大鱷，也是其被外界認(rèn)為一直在極力效仿的樂視之后塵。

就在公眾逐漸要將暴風(fēng)遺忘之際，不久前，一則暴風(fēng)董事長(zhǎng)兼CEO馮鑫“被限制消費(fèi)”的消息，將這家昔日的明星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新拉回聚光燈下。

今日的暴風(fēng)，早已不復(fù)當(dāng)年之勇，大幅裁員欠薪，被員工頻頻告上法庭。目前公司大力收縮業(yè)務(wù)，僅保留最后的“火種”，苦苦支撐。分析人士認(rèn)為，等待暴風(fēng)的，只能是“等著破產(chǎn)重組”，或者“被別的公司收購”。

暴風(fēng)掌門馮鑫則在回復(fù)網(wǎng)易號(hào)外時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司“絕不做任何躲避”，而他自己“仍然在困難的環(huán)境下努力尋求機(jī)會(huì)和發(fā)展，這是創(chuàng)始人的唯一使命”。

過去一年，暴風(fēng)究竟發(fā)生了什么？它現(xiàn)在又在經(jīng)歷什么？未來其又將走向何處？

裁員風(fēng)暴

2018年7月6日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告，中信資本以股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛為由，向法院申請(qǐng)凍結(jié)暴風(fēng)327.12萬股股票。股票被凍結(jié)后，暴風(fēng)董事長(zhǎng)兼CEO馮鑫火速召集高管商討應(yīng)對(duì)。

暴風(fēng)的“暴風(fēng)雨”旋即到來，快而急。

2018年7月10日左右，暴風(fēng)魔鏡率先開始進(jìn)行裁員，7月12日，暴風(fēng)體育也加入裁員行列。裁員完成后，暴風(fēng)體育的員工數(shù)由最高時(shí)期的130人減少至僅剩10人。被裁員工李方告訴網(wǎng)易號(hào)外，裁員工作在當(dāng)周就完成了，之所以這么急迫，是因?yàn)?月15日之后要交當(dāng)月的社保、公積金。

網(wǎng)易號(hào)外了解到，暴風(fēng)所有被裁人員均與集團(tuán)簽訂了“N+1”的補(bǔ)償合同。合同規(guī)定，工資及補(bǔ)償金分三筆付清：2018年8月付7月的工資和加班費(fèi)，9月和10月則分別支付補(bǔ)償金。暴風(fēng)各子公司以及后續(xù)的裁員，基本沿用上述簽約模式。

合同白紙黑字。但暴風(fēng)在2018年8月支付完員工第一筆部分費(fèi)用之后，后續(xù)分文未給。也就是說，員工們等到10月，仍未拿到應(yīng)有的賠償。無奈之下，他們開始向勞動(dòng)部門申請(qǐng)仲裁。

“之所以選擇仲裁，是因?yàn)楸╋L(fēng)的HR當(dāng)時(shí)挨個(gè)通知我們，所有款項(xiàng)延誤發(fā)放是因?yàn)楣緵]錢，什么時(shí)候發(fā)不確定。”李方說。

據(jù)李方回憶，在暴風(fēng)2018年7月被裁的一批員工中，有不少人原本打算放棄，“因?yàn)椋ㄇ返茫┥俚娜?，欠萬把塊，覺得耗不起；多的人有二十幾萬”。然而，令被裁員工意想不到的事情發(fā)生了。12月左右，暴風(fēng)對(duì)仲裁勝訴的員工進(jìn)行起訴。這徹底激起了離職員工的憤怒。

“成了被告就只能應(yīng)訴，”李方說，“暴風(fēng)起訴的理由就是隨便找的借口，主要有兩個(gè)：一是國(guó)家法律規(guī)定，可以付N；二是金額有差異?！?/span>

在李方看來，離職員工們手上都有被裁時(shí)和公司簽訂的蓋章協(xié)議，暴風(fēng)起訴的理由并不成立，“暴風(fēng)就是一直在拖，爭(zhēng)取時(shí)間”。

與李方的情況不同，高遠(yuǎn)是暴風(fēng)2018年11月那批被裁的員工。據(jù)其介紹，暴風(fēng)給被裁員工兩個(gè)補(bǔ)償方案以供選擇：一是如果被裁員工同意接受補(bǔ)償金的80%，暴風(fēng)將分兩批次付款——2019年9月底支付一半，12月底支付另一半；二是如果員工同意接受6折（即補(bǔ)償金的60%），付款時(shí)間可以相對(duì)提前一些——2019年3月底付一半，5月底付另一半。

高遠(yuǎn)透露，暴風(fēng)被裁的大部分員工都沒有選擇上述兩種方案，而是簽訂了另外一份賠償協(xié)議——按照“N+1”的賠償協(xié)議，暴風(fēng)分4個(gè)月將賠償金支付給被裁員工，前三個(gè)月分別支付總額的20%，第四個(gè)月支付40%。然而，根據(jù)高遠(yuǎn)等離職員工的說法，他們至今一分錢也沒有拿到。

網(wǎng)易號(hào)外日前見到高遠(yuǎn)時(shí)，他正在北京石景山勞動(dòng)仲裁中心遞交資料，申請(qǐng)對(duì)暴風(fēng)拖欠賠償金一事進(jìn)行仲裁?！拔覀冞@個(gè)時(shí)間點(diǎn)來（仲裁），還是抱著舊情，希望給公司一點(diǎn)時(shí)間?！边@名在暴風(fēng)供職五六年的老員工坦言。

保留“火種”

裁員，儼然成了深陷資金泥淖的暴風(fēng)的必然之舉。

據(jù)李方透露，中信集團(tuán)申請(qǐng)凍結(jié)暴風(fēng)股票消息出來的那個(gè)周末，馮鑫把暴風(fēng)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)馮光順叫到家里，做了2個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)談，主要是對(duì)暴風(fēng)面臨的一系列問題做了解答。

談話期間，馮鑫決定要對(duì)暴風(fēng)進(jìn)行大手術(shù)，把原有那些在膨脹心態(tài)下的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，大量減負(fù)和重組，同時(shí)馮鑫表示要將暴風(fēng)上市公司部分縮減到200人以內(nèi)的隊(duì)伍。

李方所在的暴風(fēng)體育裁員幅度很大，只留下不到10人?！笆Ｏ碌氖秦?cái)務(wù)、IT、技術(shù)，就是馮鑫所說的‘保留火種’。”李方說。

“保留火種”，是馮鑫和馮光順長(zhǎng)談中提出來的，把魔鏡和體育業(yè)務(wù)分別與行業(yè)外一家TOB業(yè)務(wù)的公司重組，保留魔鏡和體育產(chǎn)品的“火種”，團(tuán)隊(duì)縮減到最小化的規(guī)模。

“現(xiàn)在留下的（員工）都是生孩子、想結(jié)婚的，（公司）就是維持?！比涨埃谑吧絼趧?dòng)仲裁中心，另一名辦理仲裁手續(xù)的暴風(fēng)被裁員工對(duì)網(wǎng)易號(hào)外說。

談到暴風(fēng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)暴風(fēng)影音，這名被裁員工說：“暴風(fēng)影音早就不是主營(yíng)業(yè)務(wù)了，上面告訴我們就是維持，不用發(fā)展了。銷售也裁員了，（暴風(fēng)電視）有什么可賣的呢，賣一臺(tái)電視賠一千?！?/span>

上述被裁員工的說法，網(wǎng)易號(hào)外從暴風(fēng)影音前員工高遠(yuǎn)那里也得到了證實(shí)。“現(xiàn)在（我們部門）5、6個(gè)人，以前（有）60個(gè)人。”高遠(yuǎn)說。

“我覺得現(xiàn)在公司就是維持現(xiàn)狀，等待下一步做調(diào)整。之前是先砍業(yè)務(wù)線，類似于TV、體育、金融，下一步是主體，就是暴風(fēng)影音?！币娮C了暴風(fēng)集團(tuán)由上市時(shí)的股價(jià)一路狂奔，到如今走下神壇的整個(gè)過程的高遠(yuǎn)，說起這些不免唏噓。

值得一提的是，過去幾年時(shí)間里，暴風(fēng)集團(tuán)的董秘、首席財(cái)務(wù)官以及董事會(huì)主席等職務(wù)多次動(dòng)蕩。而在大幅裁員之后，暴風(fēng)董秘離職，馮鑫更是不得不親自兼任董秘一職。

暴風(fēng)目前有多缺錢，日子有多難過，從部分法院披露的信息可見一斑：

2019年3月1日，馮鑫被北京市海淀區(qū)人民法院采取限制消費(fèi)措施。原因是暴風(fēng)體育牽涉服務(wù)合同糾紛，糾紛涉及金額為2.25萬元。暴風(fēng)后來發(fā)布公告，稱該合同糾紛已了結(jié)，法院已經(jīng)解除馮鑫的限制消費(fèi)措施。

3月8日，暴風(fēng)被北京市石景山區(qū)人民法院列入失信被執(zhí)行人名單。暴風(fēng)3月12日發(fā)布公告稱，法院已于3月9日刪除公司失信信息，暴風(fēng)未被列入失信被執(zhí)行人名單。

但暴風(fēng)和馮鑫的麻煩似乎尚未結(jié)束。一名被裁員工向網(wǎng)易號(hào)外透露，由于不少尚未拿到賠償金的員工開始訴諸法律，預(yù)計(jì)4、5月份，將會(huì)有更多關(guān)于馮鑫被列入失信被執(zhí)行人名單的消息出來。

“暴發(fā)戶”的命運(yùn)過山車

今日暴風(fēng)遭遇的困境，很難讓人將其與昔日那個(gè)被稱為“妖股之王”的互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)聯(lián)系起來。

2015年暴風(fēng)在深交所上市，曾創(chuàng)下上市40天拿下36個(gè)漲停板的股市神話，股價(jià)從發(fā)行價(jià)7.14元一度暴漲至327.01元，總市值超過了360億元。暴風(fēng)內(nèi)部因此誕生了10個(gè)億萬富翁、31個(gè)千萬富翁、66個(gè)百萬富翁。然而，股價(jià)漲落猶如過山車，截至2019年3月21日收盤，暴風(fēng)股價(jià)只有11.14元，總市值僅剩36.71億元。

按照離職員工的說法，暴風(fēng)真正開始走下坡路，主要還是上市之后業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)?，“頭腦不清楚了”、“暴發(fā)戶心態(tài)”。

2015年暴風(fēng)剛上市不久后，便開始進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，從暴風(fēng)影音業(yè)務(wù)拓展到暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)體育等多個(gè)領(lǐng)域，試圖發(fā)展成為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、VR、影視文化、游戲等業(yè)態(tài)的“聯(lián)邦生態(tài)”。

2015年4月，暴風(fēng)宣布對(duì)暴風(fēng)魔鏡增資擴(kuò)股；時(shí)隔一個(gè)月，暴風(fēng)宣布將從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)轉(zhuǎn)型為DT時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺(tái)。7月，暴風(fēng)TV宣布成立；此后，暴風(fēng)還擬以31.05億元，以發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式，收購甘普科技100%股權(quán)、稻草熊影業(yè)60%股權(quán)、立動(dòng)科技100%股權(quán)。然而，該收購案最終被監(jiān)管機(jī)構(gòu)否決，轟動(dòng)一時(shí)；2016年6月，暴風(fēng)體育成立。

業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，隨之而來的是人員和成本的增加?！肮咀铋_始做業(yè)務(wù)的時(shí)候，鋪得有點(diǎn)大?！痹谝幻╋L(fēng)離職員工看來，增加辦公地點(diǎn)、擴(kuò)充員工，都需要很大的成本，而暴風(fēng)業(yè)務(wù)鋪得太大，導(dǎo)致資金無法聚焦到核心業(yè)務(wù)。

“魔鏡黃了之后，體育也不行了，就開始裁員，魔鏡砍掉，接著就是體育?！北╋L(fēng)前員工張浩告訴網(wǎng)易號(hào)外，“體育就是純燒錢。做了好多直播，這也得燒不少錢。”

決定對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)大收縮之后，馮鑫開始聚焦暴風(fēng)TV。按他的話說就是“All for TV”，并提出暴風(fēng)TV在2018年完成200萬臺(tái)的銷量，并預(yù)測(cè)2019年可以進(jìn)入盈利期，2020和2021年應(yīng)該至少有一二十億利潤(rùn)的期望值，而且還會(huì)保持很高的增長(zhǎng)速度。

然而，現(xiàn)實(shí)與理想之間的差距太大。暴風(fēng)集團(tuán)最新披露的數(shù)據(jù)顯示，2018年暴風(fēng)TV的銷量只有70萬臺(tái)，僅為預(yù)計(jì)數(shù)字的1/3左右。

此外，業(yè)務(wù)大規(guī)模調(diào)整的2018年，暴風(fēng)集團(tuán)的財(cái)報(bào)很是難看。當(dāng)年暴風(fēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收11.23億元，同比下降約41.34%，凈利潤(rùn)虧損10.9億元，同比減少2076.43%。暴風(fēng)稱營(yíng)收下降主要是暴風(fēng)智能受資金周轉(zhuǎn)影響，庫存?zhèn)湄洸蛔?，收入有所下降；其次互?lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，互聯(lián)網(wǎng)視頻營(yíng)收業(yè)務(wù)有所下降。

家電行業(yè)分析師梁振鵬對(duì)網(wǎng)易號(hào)外分析稱，暴風(fēng)的核心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀只剩下暴風(fēng)影音和暴風(fēng)TV，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)利潤(rùn)都很低，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)生存都很艱難。暴風(fēng)TV走的是低端路線，這直接影響了企業(yè)的正常產(chǎn)品的毛利率，這也是暴風(fēng)TV虧損的重要原因?！?/span>

另外，暴風(fēng)TV的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)。按照梁振鵬的說法，“外資品牌如三星、夏普、索尼，國(guó)內(nèi)品牌如創(chuàng)維、海信、TCL等，產(chǎn)品質(zhì)量均優(yōu)于暴風(fēng)TV”。

樂視“門徒”之?dāng)【?/span>

一直以來，外界關(guān)于暴風(fēng)與樂視的對(duì)比不絕于耳——同樣布局“生態(tài)”，打造子業(yè)務(wù)，且涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都頗為相似。

暴風(fēng)當(dāng)下的困境，與當(dāng)年樂視迅猛擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂更是如出一轍。

但馮鑫并不認(rèn)同外界關(guān)于暴風(fēng)與樂視相似的說法?！拔覀儤I(yè)務(wù)架構(gòu)完全不一樣，我們的布局有三個(gè)層次，分別是商業(yè)模塊的金融、廣告、O2O、電商、游戲和秀場(chǎng)；內(nèi)容領(lǐng)域的暴風(fēng)影業(yè)和體育；互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV和暴風(fēng)影音”，馮鑫曾在公開場(chǎng)合這樣說道。

在梁振鵬看來，暴風(fēng)前幾年效仿樂視，樂視做什么暴風(fēng)就做什么，只不過樂視涉及的領(lǐng)域鋪得攤子更大一些。暴風(fēng)曾布局AR、VR、暴風(fēng)魔鏡等業(yè)務(wù)，被資本炒得火熱，但是隨著產(chǎn)業(yè)包括消費(fèi)者對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)的興趣熱情降低、實(shí)用性不強(qiáng)、內(nèi)容片源少等原因，暴風(fēng)的魔鏡業(yè)務(wù)也失敗了。盡管暴風(fēng)業(yè)務(wù)大面積收縮，想聚焦電視，但是TV業(yè)務(wù)強(qiáng)手太多，暴風(fēng)沒有優(yōu)勢(shì)。

“目前看來沒有什么解決的方法，只能等著破產(chǎn)重組，要么被別的公司收購?！闭劶氨╋L(fēng)的前景，梁振鵬直言不諱。

而關(guān)于暴風(fēng)當(dāng)下面臨的問題，以及未來的解決之道，3月21日，馮鑫在回復(fù)網(wǎng)易號(hào)外問詢時(shí)稱，自己已有將近一年沒有對(duì)外與媒體有過接觸，不便多說。不過他強(qiáng)調(diào)：“我們絕不做任何躲避，我自己仍然在困難的環(huán)境下努力尋求機(jī)會(huì)和發(fā)展，這是創(chuàng)始人的唯一使命！”

網(wǎng)易號(hào)外