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“2019中國(guó)企業(yè)家兩會(huì)沙龍”3月3日在北京舉行，活動(dòng)由經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社、《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦，全國(guó)人大代表、58集團(tuán)CEO姚勁波出席并發(fā)言。

姚勁波稱，58同城數(shù)據(jù)顯示，2019年春節(jié)后，離職率為近十年來最低。但與此同時(shí)，春節(jié)后，58同城上一天有700萬投寄簡(jiǎn)歷，創(chuàng)歷史最高。

從2018年四季度開始，中小企業(yè)招聘意愿是很大，但招聘的職位數(shù)量下降，求職人數(shù)上升。中小企業(yè)會(huì)調(diào)整方式，用更保守的方式來應(yīng)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

何振紅：說穿越周期，我知道姚勁波是有一個(gè)說法，“沒有穿越過周期的企業(yè)家是不成熟的，不能產(chǎn)生好的企業(yè)家?！蔽揖拖胝?qǐng)您說一說2019年，從58的角度來說，你怎么看？你的底氣和信心來自哪里？尤其你深耕城市服務(wù)業(yè)這塊一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

姚勁波：除了我們對(duì)生活服務(wù)業(yè)賦能、服務(wù)，基本上是中小企業(yè)，另外我們*大的是招聘。所以，我們可能比國(guó)家統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)先看到，比如說就業(yè)的信心、中小企業(yè)招聘的信心、擴(kuò)招的意愿。

應(yīng)該說，招聘意愿從2018年四季度開始是有相當(dāng)大幅度的增長(zhǎng)，最近十年來，過完春節(jié)以后，我們58這個(gè)網(wǎng)上今年離職率最低，就表明今天的人比較珍惜現(xiàn)在的機(jī)會(huì)。同時(shí)也看到，在58平臺(tái)上過完年后一天有700萬投寄簡(jiǎn)歷，也是歷史上最高的。對(duì)應(yīng)的是什么，同時(shí)從四季度開始，企業(yè)尤其是中小企業(yè)招聘的意愿是很大的，招聘的職位下降、求職的人上升。如果這么看，此刻在找工作的人，周期和找工作的人的數(shù)量可能是歷年最低了。

因?yàn)橹行∑髽I(yè)判斷可能不是那么好，或者他判斷融錢不像以前那么容易，他就會(huì)調(diào)整方式，相對(duì)會(huì)有比較保守的方式，可能會(huì)更保守，一定要掙到錢在開一家店，或者是擴(kuò)張下一個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要是政策的不確定性，包括社保，因?yàn)橹行∑髽I(yè)都是微利，如果這些政策的不確定性會(huì)讓他相對(duì)來說用更保守的方式來應(yīng)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)。

另外是資本市場(chǎng)，他會(huì)覺得已經(jīng)上市的公司在這個(gè)行業(yè)都已經(jīng)有這樣的估值、PE倍數(shù)，他融資也會(huì)困難，他融不到錢的話就會(huì)保守的措施，包括中美貿(mào)易戰(zhàn)這些噪音都會(huì)影響中小企業(yè)的信心。

我們是怎么應(yīng)對(duì)的？我們發(fā)了去年四季度的財(cái)報(bào)，掉了14%。主要是什么原因呢，其實(shí)我們四季度很好，相對(duì)來說增長(zhǎng)、利潤(rùn)都很好，主要是因?yàn)槲覀?019年我們會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大在研發(fā)上的投入、市場(chǎng)上的投入，我們不會(huì)采取一個(gè)緊縮的政策，可能短期的就把它賣掉了，融了十幾億的美金的市值，如果我們把周期放長(zhǎng)，放到五年、十年，我們相信五年、十年還會(huì)在58上找房子、找工作，找各種本地服務(wù)，這種逆勢(shì)的擴(kuò)招的投入會(huì)讓我們?cè)谶@這個(gè)盲從增長(zhǎng)。這是第一。

第二，我們平臺(tái)有300萬的中小企業(yè)，這300萬的中小企業(yè)我相信在2019年是比較難的一年，所以我們希望這1300萬的中小企業(yè)不管是招聘，還是推廣服務(wù)，我們都會(huì)給你更好的效果。讓你在相對(duì)比較難的時(shí)候有比較好的效果，是我負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我寧愿短期內(nèi)受到一些壓力，但是我希望做一些對(duì)的事情。反過來頭如果大部分企業(yè)都能這么想、這么做，可能中國(guó)經(jīng)濟(jì)就沒有危機(jī)了。

就是過去這些有危機(jī)的企業(yè)、行業(yè)，也許在下一波回來的時(shí)候，在2019年下半年或者是2020年需要十年，也許不是這些企業(yè)，也許是別的行業(yè)發(fā)展起來，像跟智能結(jié)合的，新的服務(wù)業(yè)，或者是跟鄉(xiāng)村、老年這個(gè)群體的行業(yè)，所以我們是充分地開放心態(tài)，去樂觀的心態(tài)去應(yīng)對(duì)，把握新的機(jī)會(huì)。這是我們的想法。

我們不裁員不減薪，年終獎(jiǎng)同樣按照是同樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)，我們經(jīng)歷2008年、2009年的危機(jī)，因?yàn)?8創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在是15年，經(jīng)過兩個(gè)關(guān)口，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)年采取的措施在2009年的時(shí)候，恰恰是把我們和一般的公司區(qū)分出來的，恰好是這次危機(jī)讓我們的同類公司里面對(duì)手都倒下來了，我們留下來的。我覺得任何的危機(jī)都是一次機(jī)會(huì)，會(huì)給那么哪些材準(zhǔn)節(jié)奏，愿意相信未來的人給他們機(jī)會(huì)。

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