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據(jù)人力資源與社會(huì)保障部，截止至9月底，中國(guó)失業(yè)率為3.95%，為多年以來(lái)最低水平。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這是一條喜訊，因?yàn)樗麄冊(cè)诰蜆I(yè)市場(chǎng)上擇業(yè)時(shí)會(huì)有更多的選擇，然而對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)，這意味著什么呢？

一般來(lái)說(shuō)，低失業(yè)率會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，雇主會(huì)通過(guò)提升薪資和福利待遇來(lái)鼓勵(lì)最適合的員工加入他們的公司。

對(duì)很多雇主來(lái)說(shuō)，真正的挑戰(zhàn)是 – 在這么多人已經(jīng)有工作的情況下，如何招到合適的人才？現(xiàn)在無(wú)論主動(dòng)還是被動(dòng)候選人都握有選擇權(quán)（比較挑剔），這種趨勢(shì)很有可能會(huì)持續(xù)至少一段時(shí)間。這是好事亦是壞事。對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，這是可以挑挑揀揀的好時(shí)機(jī)。越多人已經(jīng)有了工作，就意味著越少人愿意接受工作，包括高薪聘請(qǐng)的那些職位。雇主無(wú)論是在保留優(yōu)秀員工，還是招募新的出色員工都倍感壓力。企業(yè)現(xiàn)在紛紛關(guān)注提升和維護(hù)自身的雇主品牌，以留住和吸引一流的人才。

有效招聘人才的方法是在他們涉足就業(yè)市場(chǎng)前便對(duì)他們產(chǎn)生吸引力。無(wú)論是高中還是大學(xué)，都更傾向于選擇能為他們的學(xué)生傳遞有信息價(jià)值的企業(yè)。當(dāng)今，和學(xué)生建立起聯(lián)系，能讓他們?cè)谖磥?lái)?yè)駱I(yè)時(shí)更優(yōu)先考慮你的企業(yè)。

仲望咨詢董事長(zhǎng)Frank Yu先生表示：“在失業(yè)率僅3.95%的情況下招到高質(zhì)量的人才顯得更為困難。作為招聘策略的一部分，雇主必須掌握如何向候選人銷售他們自己，強(qiáng)調(diào)他們?yōu)槭裁词且患乙俗⒛康墓?，他們?nèi)绾挝凉撛趩T工。此外，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利有助于擴(kuò)大企業(yè)知名度，吸引和留住最優(yōu)秀的人才，從而產(chǎn)生理想的效果。像仲望咨詢這樣專注于人才招聘的獵頭公司，通過(guò)精簡(jiǎn)高效的招聘流程，結(jié)合最新最專業(yè)的市場(chǎng)情報(bào)，能夠幫助雇主篩選和招到最為合適的人才?！?/span>

仲望咨詢北京及深圳分公司總經(jīng)理Philip Clark先生對(duì)此表達(dá)了他的觀點(diǎn)，“為吸引和保留優(yōu)秀員工，企業(yè)必須讓員工感受到他們得到了應(yīng)有的回報(bào)，并且受到企業(yè)的重視。吸引和保留人才，企業(yè)需要建立有助于員工茁壯成長(zhǎng)的企業(yè)文化。公司的品牌可以成為你區(qū)別于市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特賣點(diǎn)。有很多公司在搜尋員工的時(shí)候，都犯了‘一刀切’的錯(cuò)誤?！?/span>

“招聘是一個(gè)雙向的過(guò)程，不僅要找到合適的應(yīng)聘者，而且要在整個(gè)招聘過(guò)程中讓他們保持興趣。如實(shí)陳述企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，包括在企業(yè)共事的可能面臨的挑戰(zhàn)，以及獲得的利益。對(duì)于企業(yè)所能提供的額外福利需要做特別強(qiáng)調(diào)，比如：工作/家庭的平衡，帶薪產(chǎn)假，健身卡，在家辦公，體檢項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。好的人才往往供不應(yīng)求，所以在招聘流程中盡量確保無(wú)縫連接尤為重要?！?Clark補(bǔ)充道。

仲望咨詢預(yù)計(jì)2017年就業(yè)市場(chǎng)將繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展，但是，尋求合適的人才將成為許多企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

*內(nèi)容來(lái)源：HR沙龍