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行業(yè)動(dòng)態(tài)
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為什么企業(yè)家總是出現(xiàn)在充滿不確定性的年代里?
發(fā)布日期:2017-03-13     發(fā)布者:本站原創(chuàng)     瀏覽量:2402

我們今天這個(gè)話題是企業(yè)家精神與中國新商道。


我們在談企業(yè)家精神的時(shí)候,可以從很多定義去界定,比如有熊彼特的定義、德魯克的定義??墒俏覀兒芮宄刂?,企業(yè)家本身最重要的一個(gè)特點(diǎn),或者叫企業(yè)家精神最核心的特點(diǎn),就是他會(huì)跟不確定性組合在一起。所以德魯克在給企業(yè)家下定義的時(shí)候說:“企業(yè)家是這樣一種人,他從來沒有引起變化,但是他又從來把變化變?yōu)闄C(jī)會(huì),這一種人就稱之為企業(yè)家?!?/span>


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如何定義企業(yè)家與企業(yè)


企業(yè)家的定義最早出現(xiàn)是在18世紀(jì)30年代,這個(gè)定義就首次出現(xiàn)了。定義就是把經(jīng)濟(jì)資源的效率從低提到高,這個(gè)就叫企業(yè)家。某種意義上來講企業(yè)家其實(shí)是讓有限的資源創(chuàng)造出更高、更大的附加價(jià)值的那一群人,我們就把他稱之為企業(yè)家。


我們既然談了企業(yè)家,就要回答怎么看一個(gè)企業(yè)的問題,怎么讓這個(gè)企業(yè)去承載它應(yīng)該能承載的社會(huì)功能。我自己也非常喜歡宋總說的那句話,企業(yè)不僅僅是創(chuàng)造多少利潤,不僅僅是交了多少稅,更重要的是員工生活是怎么樣的,一個(gè)企業(yè)擁有25萬名員工,加上他們所影響的家庭,還有相關(guān)產(chǎn)業(yè)所影響的員工數(shù),那是非常巨大的。企業(yè)從功能屬性上來講應(yīng)該有四個(gè)。


1.提供產(chǎn)品


很多人說我要做一個(gè)好企業(yè),可是你連一個(gè)產(chǎn)品都不肯做好,你很難是一個(gè)好的企業(yè)。


2.創(chuàng)造利潤


不談?dòng)?,其?shí)你已經(jīng)沒有在承擔(dān)企業(yè)的功能。所以很多人跟我講,陳老師,戰(zhàn)略選擇這個(gè)地方就要虧損,你怎么看?我說我只能說你這個(gè)戰(zhàn)略定的不怎么樣。當(dāng)然我們會(huì)講說互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)是可以虧多少,羊毛出在豬身上之類的邏輯,我覺得那個(gè)走不下去,你最終還是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。


3.提供就業(yè)


因?yàn)橐呀?jīng)把社會(huì)的資源給企業(yè)了,那就應(yīng)該提供就業(yè)。所以很多時(shí)候的確是看到了很多企業(yè)說要精簡,要用更少的人,作為階段的安排來講我不反對。但是如果你能提供更多的就業(yè),我認(rèn)為你一定是個(gè)好的企業(yè)。


4.實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值


作為一個(gè)企業(yè)來講必須把這四個(gè)功能屬性都完成,在我的眼里才認(rèn)為你是真正的企業(yè)。所以在這樣的一個(gè)概念下,我們在談企業(yè)家精神、企業(yè)家,我們的立足點(diǎn)是什么?就是讓這個(gè)企業(yè)能夠完成這四個(gè)功能屬性,此時(shí),我相信你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該成家了,所以你可以叫“企業(yè)家”,你的精神也應(yīng)該可以被確認(rèn)了。


企業(yè)家精神本質(zhì)是創(chuàng)新


我們談企業(yè)家,談企業(yè),談企業(yè)精神,談在不確定性的年代下必須用企業(yè)家精神來面對不確定時(shí),就要認(rèn)真去理解企業(yè)家精神的核心是什么?答案很明確,是“創(chuàng)新”,這不光是熊彼特的理解,也是德魯克的理解。


德魯克有本書叫《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,有一段話深深啟發(fā)我,聽到今年的政府工作報(bào)告,把企業(yè)家精神寫入中國的政府工作報(bào)告的時(shí)候,我非常興奮。在2008年出版我自己的一本書叫《中國企業(yè)下一個(gè)機(jī)會(huì)》的時(shí)候,也用了這段話來啟動(dòng)這本書的核心思想。如果按經(jīng)濟(jì)學(xué)家的經(jīng)濟(jì)周期理論,就是經(jīng)濟(jì)短周期可能就兩三年,長周期最多15年,不太可能延長到超過40年,中國改革開放之后也超過了40年持續(xù)。


德魯克在回答為什么美國的經(jīng)濟(jì)可以持續(xù)繁榮這么多年,他得到一個(gè)結(jié)論,是因?yàn)槊绹麄€(gè)社會(huì)誕生了一種人,這種人叫企業(yè)家。他說因?yàn)槊绹霈F(xiàn)了企業(yè)家經(jīng)濟(jì),使得美國出現(xiàn)了一個(gè)繁榮和令人興奮的社會(huì)現(xiàn)象,這段話給我的觸動(dòng)非常大。


中國的經(jīng)濟(jì)可以持續(xù)增長40年,高興的是中國的確誕生了這個(gè)企業(yè)家群體。為什么這些企業(yè)家可以推動(dòng)美國經(jīng)濟(jì)繁榮持續(xù)40年的增長呢?核心就是“創(chuàng)新”。所以我覺得我們要考慮創(chuàng)新在本質(zhì)上到底要做什么。真正企業(yè)家精神的創(chuàng)新內(nèi)核到底是什么?我認(rèn)為有五個(gè)方面:


1.創(chuàng)新一定是實(shí)踐的創(chuàng)新


熊彼特很清楚地告訴大家說創(chuàng)新必須回到真正的檢驗(yàn)當(dāng)中。所以我們在談創(chuàng)新的時(shí)候,我第一個(gè)需要大家知道的就是創(chuàng)新必須是一個(gè)實(shí)踐的創(chuàng)新,如果你僅僅談理念創(chuàng)新、談?dòng)^念創(chuàng)新、談思想創(chuàng)新,我只能稱之為那是創(chuàng)新的準(zhǔn)備,還不能稱之為創(chuàng)新。


2.創(chuàng)新必須是一個(gè)基本的工作形態(tài)


如果創(chuàng)新成為一個(gè)基本工作形態(tài)的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn),你所有的工作品質(zhì),所有工作的產(chǎn)出,就會(huì)符合對于創(chuàng)新的理解,你的確就會(huì)有新的東西出現(xiàn)。


3.創(chuàng)新是行動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系


這是我要特別強(qiáng)調(diào)的部分,大家記住真正的改變是在行動(dòng)和結(jié)果當(dāng)中體現(xiàn)的,不是看你說什么,而是看你做什么,這才是你在談的創(chuàng)新。如果不是說做什么,沒有結(jié)果、沒有行動(dòng),整天開會(huì)講創(chuàng)新沒有任何的意義。


4.專注與投入


我們自己要成為一個(gè)創(chuàng)新者,最重要的表現(xiàn)是什么?是專注與投入。以前我說過一個(gè)詞“靜動(dòng)”,你沒有這種特別深刻的靜,你是無法感受那個(gè)深切的動(dòng),動(dòng)與靜之間不是對立,是一個(gè)完全融合的,絕對動(dòng)之下就會(huì)有絕對的靜,如靜水深流。動(dòng)靜之間其實(shí)是完全融合的。它們兩個(gè)融合到最高點(diǎn)的時(shí)候,兩個(gè)都到極致就完全合一了。宋總用“癡迷者”表達(dá)創(chuàng)新者,我認(rèn)同,創(chuàng)新一定就是奮斗、投入、專注。你沒有做這樣的奮斗、投入和專注,你是得不到創(chuàng)新的這種真切的變化的理解。


5.使命感與責(zé)任感


最后,我們談創(chuàng)新的時(shí)候,大家記住一定是使命感跟責(zé)任感一起驅(qū)動(dòng)的。所以你僅僅有責(zé)任感還不夠,你應(yīng)該有更大的使命驅(qū)動(dòng)的力量,才可以談我們講的創(chuàng)新。


原文標(biāo)題:陳春花談企業(yè)家精神:不確定時(shí)代最需要企業(yè)家精神


*文章來源:HR369


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