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學(xué)無止境。最近與很多企業(yè)家交流，對(duì)一些自己以為早已經(jīng)理解的觀點(diǎn)，又有了些新的體會(huì)。比如這個(gè)：一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度，絕對(duì)超不過內(nèi)部人才培養(yǎng)的速度。

這正是應(yīng)了那句話：有些客觀規(guī)律，是無法違背的。

一、

有幾家客戶，都有在海外拓展業(yè)務(wù)、加速發(fā)展的規(guī)劃。盤算來去，市場(chǎng)、機(jī)遇都不缺，缺的是人才。想著可以雇傭當(dāng)?shù)氐娜A人，但中興、華為趟過這條路，合作一時(shí)可以，隱患特別多。

如果希望能真正走向全球化，只有自己派出人才一條道路。企業(yè)發(fā)現(xiàn)，人才，扎扎實(shí)實(shí)成為了瓶頸。

在梳理未來的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)往往都發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)很多。市場(chǎng)不是問題，有問題的是組織能力跟不上。組織能力涉及很多因素，最核心的是人才供給跟不上。

二、

有的企業(yè)把希望寄托在空降兵的使用。對(duì)于大部分企業(yè)而言，用好空降兵是個(gè)極小概率的事件。

最近拜訪的幾乎所有企業(yè)，在高層空降兵的使用上幾乎都全軍覆沒。背后的原因很多，從前期甄選到后期使用，障礙實(shí)在多的無法破解。幾乎所有企業(yè)都走過了同樣的坎坷路：

企業(yè)大發(fā)展，感覺老人不行——大力招募、使用空降兵——融合成為難題，空降兵紛紛離開——重新啟用老人——痛定思痛，開始培養(yǎng)子弟兵

三、

制約組織擴(kuò)張的，不是投資和建廠房的速度，而是人才培養(yǎng)的速度。

豐田當(dāng)年在海外建廠，派出了大量的培訓(xùn)人員。在美國建立的第一個(gè)分廠，豐田下決心，要用十幾年的時(shí)間，盡快在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)出掌握豐田之道的員工。十幾年！體現(xiàn)了日本人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，其實(shí)更體現(xiàn)了組織擴(kuò)張背后的人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)。

后來擴(kuò)張的太快，豐田最頭疼的問題不是資金不足，而是無法派出足夠的培訓(xùn)人員。圍繞如何加速人才培養(yǎng)，豐田想方設(shè)法。

四、

因此，企業(yè)栽培內(nèi)部人才的速度，就決定了企業(yè)發(fā)展的速度。今天，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的投入，就決定了企業(yè)三年后的發(fā)展?jié)摿ΑＮ磥硪呀?jīng)發(fā)生。

人才供應(yīng)鏈比資金鏈更重要。

當(dāng)年龍湖地產(chǎn)高速發(fā)展的時(shí)候，老房曾經(jīng)提出這樣的觀點(diǎn)。一樣這句話對(duì)于HR而言，聽起來更像是一個(gè)凸顯人才管理的鏗鏘有力的宣言；實(shí)際上，它擊中了很多企業(yè)的軟肋。

五、

應(yīng)屆生的招聘和培養(yǎng)，不是成本，而是投資。是面向未來的最重要的投資。從這一點(diǎn)就不難理解，為何很多百年企業(yè)愿意投入重金，不遺余力地開展應(yīng)屆生的招聘和培養(yǎng)。

子弟兵培養(yǎng)的速度和成效如何，就設(shè)定了組織未來發(fā)展的上限。

不是所有民營企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。因此對(duì)于HR而言，影響企業(yè)家開展應(yīng)屆生的選拔和培養(yǎng)，即使遇到暫時(shí)的形勢(shì)不好也要堅(jiān)持，是為企業(yè)未來發(fā)展做出的最重要貢獻(xiàn)之一。

六、

管理培訓(xùn)生項(xiàng)目很多，似乎專門介紹的并沒有。推薦幾本相關(guān)的書籍，供對(duì)人才加速培養(yǎng)感興趣的朋友參考。

No1.《豐田人才精益模式》

推薦理由：上面寫到“圍繞如何加速培養(yǎng)人才，豐田想方設(shè)法”，這本書就介紹了豐田具體是如何做的?？傮w來說，在這個(gè)方面豐田最重要的理念是“將培養(yǎng)勝任崗位的員工，與發(fā)展員工的才能區(qū)分開來”。仔細(xì)體會(huì)下。

No2.《培養(yǎng)接班人》

推薦理由：DDI關(guān)于后備梯隊(duì)建設(shè)的方法論，很翔實(shí)。提出了明確的觀點(diǎn)，傳統(tǒng)為具體崗位培養(yǎng)繼任者的做法，已經(jīng)很難適應(yīng)快速變化的環(huán)境?？梢苑謱优囵B(yǎng)后備人才。

No3.《人才管理大師》

推薦理由：被韋爾奇譽(yù)為“我們的導(dǎo)師”的GE前CHO康納狄，與拉姆查蘭合作撰寫的著作，介紹了GE的人才運(yùn)營實(shí)踐，也介紹了很多優(yōu)秀企業(yè)加速人才培養(yǎng)的案例。

No4.《高效繼任規(guī)劃》

推薦理由：全名是《高效繼任規(guī)劃-如何建設(shè)卓越人才梯隊(duì)》。這本書比較枯燥一些，但是提供了關(guān)于后備人才規(guī)劃與管理的實(shí)用方法。

*文章來源：互聯(lián)網(wǎng)、HR369