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行業(yè)動態(tài)
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快遞人力成本占總成本50%以上 電商紅利或成負(fù)擔(dān)
發(fā)布日期:2017-02-28     發(fā)布者:本站原創(chuàng)     瀏覽量:2157

聚焦快遞業(yè)困境


最近幾天,股票市場最受矚目的莫過于新上市的順豐控股,該企業(yè)一上市即超過了萬科美的,成深市最大市值公司,并且連續(xù)漲停。而另一邊,圓通“被倒閉”事件才剛剛平息,快遞業(yè)基層人員流失已成不爭的事實(shí)。


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是快遞業(yè)經(jīng)營模式出現(xiàn)了問題?還是低價(jià)格競爭擠壓基層人員生存空間現(xiàn)狀積累后的一個爆發(fā)?


如今,三通一達(dá)以及順豐都已經(jīng)上市,借助資本市場大展拳腳的同時,快遞最后一公里問題又該如何解決?


加盟制VS直營,誰主快遞沉浮?


近日,圓通“被倒閉”事件備受外界關(guān)注,而它的起源就是圓通花園橋加盟網(wǎng)點(diǎn)被曝包裹堆壓無人派送。對于此事,目前流傳著兩個說法。一是圓通遭遇了嚴(yán)重的用工荒,基層人員由于收入低而跳槽去網(wǎng)絡(luò)送餐平臺。另一個說法則是加盟網(wǎng)點(diǎn)與總部利益糾紛導(dǎo)致罷工造成的非正常營運(yùn)。


對此,圓通總部給南都記者的說法是“因服務(wù)質(zhì)量問題作出了內(nèi)部調(diào)整。目前,已全部恢復(fù)正常。當(dāng)然,這也與春節(jié)后的快件激增、人員返崗不及時等快遞行業(yè)普遍存在的客觀性、季節(jié)性的原因掛鉤。”


據(jù)一位業(yè)內(nèi)知情人士透露,圓通北京花園橋加盟網(wǎng)點(diǎn)問題是與利益糾紛有關(guān)?!捌鋵?shí)那些貨,以現(xiàn)有的人員,幾天之內(nèi)就能送完,但就是不肯送?!币患铱爝f公司相關(guān)負(fù)責(zé)人與南都記者私下探討時表示,“雖然是競爭對手,但我們也認(rèn)為圓通這件事被有意放大了。”據(jù)他介紹,春節(jié)期間淘寶店家多休業(yè),節(jié)后本身就是網(wǎng)購需求恢復(fù)性爆發(fā)期?!疤貏e是一些消費(fèi)者,會提前下單,希望店家節(jié)后一營業(yè)就馬上發(fā)貨”,因此每年春節(jié)過后都是快遞業(yè)務(wù)量的一個小高峰,是例牌菜,不是今年才有的。而且根據(jù)他們企業(yè)的情況來看,今年的情況并非十分嚴(yán)重。


中國物流學(xué)會特約研究員楊達(dá)卿接受南都記者采訪時表示,這次事件的根本矛盾還是“加盟商與總部的利益分配機(jī)制問題?!彼硎荆用耸狡髽I(yè)總部與加盟商是博弈的不同法人主體,總部和加盟商不是大馬車與馬的關(guān)系,而是大馬車與不同小馬車的關(guān)系?!斑@種關(guān)系是基于利益分配下的松散協(xié)同,缺乏基于事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制保障。在松散協(xié)同下,快遞總部和大區(qū)/省級、市級、縣級加盟商層層構(gòu)成了金字塔式的結(jié)構(gòu)下,頂層為了整體規(guī)范化多會苛扣厲罰,造成底層干活最多卻收益難增。加盟商一旦利益遭到侵害,小馬車很容易癱瘓大馬車?!?/span>


那么,加盟制這種模式是不是已經(jīng)對快遞業(yè)的發(fā)展造成掣肘呢?對此,圓通方面表示,加盟制和直營制一直長期在我國快遞市場并存,而加盟制擁有良好的彈性,體現(xiàn)在快遞企業(yè)身上,便可以使快遞企業(yè)迅速蔓延,網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)密度在短時間內(nèi)提升。但圓通方面也坦承,隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,人力成本、房屋土地成本的提升,以及電子商務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展的增速下滑,加盟模式也會經(jīng)歷相應(yīng)的挑戰(zhàn)?!翱爝f總部及各加盟商均需積極完善管理機(jī)制、提升管理水平、降低運(yùn)營成本、提高服務(wù)質(zhì)量等,保持或提升盈利水平,最終建立強(qiáng)規(guī)則體系有效管理下的加盟制體系,方是徹底解決問題之道。”


那么,直營制就沒有問題了嗎?楊達(dá)卿表示,在加盟式企業(yè)總部和加盟商還沒找到合理的生態(tài)協(xié)同機(jī)制下,順豐等直營式企業(yè)一線穩(wěn)定性優(yōu)勢明顯。但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+快遞”的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)勢必在管理上重構(gòu)加盟式快遞生態(tài),在服務(wù)上大數(shù)據(jù)導(dǎo)流物流,這一方面或強(qiáng)化加盟商與總部的生態(tài)捆綁,另一方面將更多降低一線低端人力需求?!岸遥S著中國第三方人力資源服務(wù)公司涌現(xiàn)和物流大數(shù)據(jù)平臺更深度導(dǎo)流物流,快遞商可以更多采用外包人力,未必需要大量自有員工。傳統(tǒng)快遞加盟模式,或?qū)⒆呦蛐录用四J?。”他表示,已?jīng)有近40萬員工的順豐,如果不調(diào)整新環(huán)境,原來直營優(yōu)勢或變劣勢。


人力成本已占服務(wù)總成本50%以上


據(jù)一個淘寶店家向南都記者介紹,他曾遇到過這樣的事情,即同一個城市同一家公司但不同區(qū)域的加盟商,都會在她這里挖角搶客?!拔以瓉硭诘钠瑓^(qū)的快遞網(wǎng)點(diǎn)想漲價(jià),結(jié)果隔壁區(qū)的同一家公司的網(wǎng)點(diǎn)知道后,馬上勸我去他那遞快遞。最終就是大家都放棄了調(diào)價(jià)?!?/span>


對此圓通方面表示,通過加盟,能夠快速組織社會化力量完成快件的攬收派送、降低全網(wǎng)運(yùn)營成本,為消費(fèi)者提供最優(yōu)性價(jià)比的快遞服務(wù),也只有加盟模式的發(fā)展壯大,電子商務(wù)的發(fā)展才有了物流支撐。就加盟制本身而言,這并不是造成低價(jià)競爭等問題的根源。但是該公司也表示“加盟體系的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管控水平一直是加盟制快遞企業(yè)的重點(diǎn)提升方向。”


不能忽視的是,據(jù)楊達(dá)卿介紹,近年來,在各種合規(guī)、合法要求下,快遞商的人力等成本大幅上漲?!澳壳埃肆Τ杀菊嫉椒?wù)總成本的比例已從五六年前的20%左右上升到50%以上,而加盟式快遞發(fā)展長期依賴低價(jià)策略,快遞費(fèi)用多年停滯不前,快遞底層越來越貧瘠?!?/span>


“目前快遞業(yè)收費(fèi)基本分兩個檔次,三通一達(dá)是一個檔,比較便宜,順豐和郵政是一個檔,價(jià)格高些。”據(jù)另一位淘寶店負(fù)責(zé)人陳小姐介紹,價(jià)格趨動下,目前大部分賣家都使用三通一達(dá),而首選就是圓通。據(jù)悉,如果消費(fèi)者不指定,淘寶默認(rèn)首選圓通。但由于定價(jià)低,快遞員提成也低。據(jù)調(diào)查,三通一達(dá)的快遞員,每送一件包裹,只能賺幾毛錢,順豐的快遞員則能賺到1元以上。


“能吃到電商紅利,有好的一面也有不好的一面?!痹陧権S上市的前一晚,南都記者有機(jī)會采訪到順豐董事會主席特別助理李東起。他不愿意對同行做過多的評價(jià)。但大家都知道,隨著電商的發(fā)展,交易量的暴增,這三家公司的接單量同樣水漲船高。如果不能及時消化業(yè)務(wù)量,“紅利”就會翻轉(zhuǎn)成“負(fù)擔(dān)”。


據(jù)楊達(dá)卿介紹,目前,通達(dá)系快遞企業(yè)訂單80%左右來自阿里系電商平臺,受電商平臺影響較大。電商平臺是“通達(dá)系”快遞生存土壤,土壤貧瘠與否決定“通達(dá)系”能否茁壯。


快遞定價(jià)權(quán)與電商客單價(jià)相關(guān)?


那么,三通一達(dá)能否通過提價(jià)不提高基層快遞人員的收入呢?李東起表示,快遞定價(jià)是市場行為?!叭绻谝环N服務(wù)水平下,客戶和供應(yīng)商都能接受,那么現(xiàn)行的價(jià)格就可以維持。但是當(dāng)你想享受更高的服務(wù),那么就可能要付出更高的價(jià)格。比如速度,舉個簡單的例子,航空保證了速度,必然會帶來成本和價(jià)格的提升,但前提是消費(fèi)者能接受提價(jià)?!?/span>


而現(xiàn)實(shí)是,對于淘寶店家來說,圓通、申通、中通和韻達(dá)在服務(wù)質(zhì)量上,并沒有太大差別,關(guān)鍵是看誰的價(jià)格低?!叭绻幸患覞q價(jià),我們會毫不猶豫轉(zhuǎn)到另一家?!碧詫毜昙谊愋〗闳缡潜硎?。


李東起表示,未來定價(jià)權(quán)是在消費(fèi)者手里。但是消費(fèi)者能夠接受的價(jià)格又與電商的客單價(jià)相關(guān)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,一般快遞費(fèi)不會超過物品價(jià)格的10%。如果高于這個標(biāo)準(zhǔn),消費(fèi)者會覺得不劃算,而選擇線下購買。因此淘寶客單價(jià)成了快遞業(yè)定價(jià)的關(guān)鍵因素之一。


他談到,當(dāng)客戶要求更高服務(wù)的時候,快遞企業(yè)必然會為了滿足這些需求而進(jìn)行投入。但這種投入最終都要達(dá)到平衡,即最終定價(jià),雙方都能接受:太貴了,消費(fèi)者不干,太便宜了,快遞公司賺不到錢?!耙患路绻W(wǎng)上只賣幾十塊錢,那么快遞公司絕不可能把它扔到飛機(jī)上。順豐也沒有這個本領(lǐng)把錢賺回來?!?/span>


因此可知,因電商而發(fā)展起來的中國快遞業(yè),未來怎么走,也和電商相關(guān)。


*文章來源:南方都市報(bào)、HR369


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