當(dāng)前進到無法前進的時候，你需要停下來，重新審視自己是否具備沖破瓶頸的技能。職場也是如此，當(dāng)職業(yè)瓶頸期出現(xiàn)的時候，跳槽是大多數(shù)人選擇的一種升值方式，但這種方式其實參雜著豪賭的成分，如果你缺少突破瓶頸期的技能，無論到哪里，瓶頸期都不能不攻自破。假如你的能力不足以確保你跳槽升值，倒不如選擇在本公司修煉自己這樣萬無一失的方式。
當(dāng)公司組織的運營越發(fā)精益，組織架構(gòu)越來越扁平，你的沒有晉升空間就優(yōu)先甚至沒有了。
倘若你的事業(yè)正方興未艾卻遭遇平臺期，你該如何應(yīng)對？首先要做一番盤點：周邊同事是否讓你受益良多？工作內(nèi)容是否依然讓你干勁十足？如果答案是否定的，那或許是時候走人了；但如果答案是肯定的，一定要考慮如何在平臺期獲得成長。
平臺期至少有四種經(jīng)過驗證的成長途徑，這些方法都需要你捫心自問：什么能讓你干勁十足，以及什么會削弱你的動力。
跳槽升值無異于一場賭博，倒不如在本公司修煉升值技能
1. 橫向調(diào)動
在組織內(nèi)橫向調(diào)動，可以成為一個絕好的職業(yè)機遇，讓你發(fā)展新的技能、新的關(guān)系，并接觸不同的產(chǎn)品或服務(wù)。你可以從這幾個方面探索新的內(nèi)部機會：通過與另一部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)者會面獲取信息；承擔(dān)涉及其他業(yè)務(wù)單元的跨部門任務(wù)；主動從業(yè)務(wù)部門調(diào)到跨業(yè)務(wù)單元的職能部門，如財務(wù)、人事或運營。
大型企業(yè)認為輪崗是全能領(lǐng)導(dǎo)者成長的必修課，并且主動邀請有潛力的業(yè)務(wù)主管承擔(dān)職能部門的工作，反之亦然。舉個例子，江溢是某專業(yè)服務(wù)公司的高管，她的職位從跟客戶打交道的合伙人轉(zhuǎn)為首席運營官，她可以利用自己之前帶給客戶的分析工具以及變革管理的洞見，在公司管理層為組織做貢獻。在此過程中，她的財務(wù)、人力資源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了鍛煉。而且沒有外部客戶事務(wù)填滿她的日程表，她的日常時間安排也變得更為靈活。
2. 重塑職業(yè)角色
另一種在平臺期成長的方法是重塑自己當(dāng)前的角色。這需要你清點一下自己更喜歡做什么、不喜歡做什么，然后開始行動。在與團隊成員協(xié)作時，你可以修改每個人的責(zé)任范圍，為其他人創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會，并變更自己的職責(zé)，為自己留出接受新挑戰(zhàn)的空間。尋找這種新挑戰(zhàn)的好地方，一個是你的上級主管（他負責(zé)的事情里面有沒有你感興趣的、可以幫他一把的？），一個是員工及客戶調(diào)查（有沒有什么需求是組織沒能滿足、而你有相關(guān)技能可以回應(yīng)的？）。
舉例來說，某消費品公司的客戶戰(zhàn)略專家王瀾30出頭就當(dāng)上了副總，根據(jù)公司文化，她明白自己下次升職要等一陣子了。但她知道自己仍想繼續(xù)留在公司，于是她在部門間服務(wù)交付中尋找空缺——從供應(yīng)鏈直到電子商務(wù)，然后自愿協(xié)助同事填補這些管理真空。之后幾年里，王瀾在副總職位上擴展了自身的活動，對公司的了解得以加深，并獲得了新的技能、關(guān)系和創(chuàng)新方面的經(jīng)驗。
3. 擴大影響力
主動指導(dǎo)他人，建立內(nèi)部社群，或是主動代表本組織與外部接觸，這些舉動可以擴大你的影響力，不必改變職位便能向新的領(lǐng)域發(fā)展。
舉個例子，小林是一家關(guān)注青年發(fā)展的非營利組織里的項目經(jīng)理。除非常務(wù)董事升職，否則她在組織內(nèi)難有晉升空間。于是，她開始與本市關(guān)注外來青年教育、培訓(xùn)和就業(yè)的其他組織開展外部合作，發(fā)展自己的人脈，對自己的項目進行革新。她在組織外的影響力得以拓展，在組織內(nèi)獲得了聲望。等到要任命新的常務(wù)董事時，因為外部人脈廣泛，小林成為了呼聲最高的內(nèi)部候選人，并最終得到了這個職位。
4. 修煉技能
在平臺期建立聲望、創(chuàng)造機會的另一種方法是提升自己的技能。你可以在工作內(nèi)尋找導(dǎo)師或主動參與特殊項目，也可以在業(yè)余參加正式的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。
舉例來說，一家公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)主管小張主動領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院一個緊急照護組的業(yè)務(wù)改進項目，結(jié)果病患護理水平得以提高、開具賬單更及時，于是院方出資送他前往頂級商學(xué)院修讀管理教育課程。這份學(xué)歷最終讓他在醫(yī)院獲得了管理擁有近300名醫(yī)護人員、年預(yù)算3.8億美元的大規(guī)模服務(wù)業(yè)務(wù)的機會。
21世紀(jì)的管理者大半會在職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)自己進入了這樣的平臺期。面對跳槽的誘惑，不妨多考慮一下，也許留在原地繼續(xù)發(fā)展才是為下一次職業(yè)飛躍蓄力的最佳方法。
*文章來源：X職場 作者：胖胖
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