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很多公司在招聘啟事中常常要求3年工作經(jīng)驗(yàn)，這基本等于沒(méi)人會(huì)教你沒(méi)人培養(yǎng)你還必須要你馬上有產(chǎn)出，不然就要say goodbye to you。

看似3年經(jīng)驗(yàn)只是一個(gè)工作年限的制約，背后的潛臺(tái)詞則是“不需要調(diào)教”+“能獨(dú)當(dāng)一面”+“不太貴”，加上這樣一個(gè)時(shí)間限制，就能過(guò)濾掉很多不合適的求職者。

就像感情中的七年之癢，為什么3年是工作中的一個(gè)坎兒？

3年以下是積累期，你的技能和工作方式及職場(chǎng)世界觀都會(huì)在這個(gè)時(shí)期建立，同時(shí)你開(kāi)始慢慢承擔(dān)重要工作甚至開(kāi)始主導(dǎo)部分工作。而3年以上，你對(duì)職業(yè)的思考已經(jīng)深入，也會(huì)開(kāi)始探索自己的極限，就到了是否晉升的邊緣。

這也就是為什么工作前3年很重要的原因。

但在職場(chǎng)很常見(jiàn)的問(wèn)題是，有時(shí)候你的直接上司甚至boss年紀(jì)卻比你小，原因就是有人用三年的時(shí)間只換來(lái)一年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而很多人卻用一年時(shí)間賺了三年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

打趣說(shuō)是因?yàn)榧影啵鋵?shí)是快速成長(zhǎng)的問(wèn)題。

簡(jiǎn)單說(shuō)，在職場(chǎng)同事就是完成自己的KPI，下屬就是幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，沒(méi)人幫你是正常的，所以要快速成長(zhǎng)只能靠自己。如果你工作第一年就滿足于五點(diǎn)下班，那你一輩子可能都是五點(diǎn)下班。

但很多人不明白到底應(yīng)該如何著手自學(xué)，其實(shí)和同事中午吃飯都可以學(xué)習(xí)，你可以在無(wú)意聊天中獲得對(duì)對(duì)方工作內(nèi)容的認(rèn)知，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人，海量的資源資訊擺在那里，如果不會(huì)利用那只能說(shuō)你是有便宜不占的“偉人”了。

從人力資源的角度講，員工的發(fā)展一般分為四個(gè)階段：

第一階段：低能力、高意愿

第二階段：有些能力但意愿較低

第三階段：能力較強(qiáng)且有變動(dòng)的意愿

第四階段：能力強(qiáng)、意愿高

大多數(shù)人未能在工作上獲得突破都是因?yàn)榘镜降谌A段就跳槽，然后重新在一個(gè)組織中從第一階段到第三階段，以此惡性循環(huán)。

若想成為第四階段成熟的人才，你至少需要學(xué)會(huì)

凡是認(rèn)為能提升自己技能的工作，盡量湊上前

凡是認(rèn)為簡(jiǎn)重復(fù)勞動(dòng)的差事，盡量不做

凡有空余，就不要停止總結(jié)和研究

這樣才能快速成為領(lǐng)導(dǎo)用心培養(yǎng)的核心下屬。

*文章來(lái)源：職場(chǎng)那些事兒