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很多人可能不知道，硅谷科技公司其實(shí)大多也采用“996”工作制。只不過，此“996”在解釋上與近日58同城曝出的“早上9點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)下班，一周工作6天”有很大的不同——硅谷通常不會要求長時(shí)間的加班，“一天工作9個(gè)小時(shí)，早上9點(diǎn)上班，下午6點(diǎn)下班”則屬于剛剛好。除了曾經(jīng)被《紐約時(shí)報(bào)》點(diǎn)名批評的亞馬遜外，大多數(shù)的硅谷公司都能在高滿意度的員工支持下把錢賺了、把獎金發(fā)了、把基本工資拉到令全球其他國家“發(fā)指”的水平……

回頭看看我們，雖然號稱已進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，卻繼續(xù)堅(jiān)持著上世紀(jì)就流傳下來的管理制造加工業(yè)的方式——壓榨每單位時(shí)間內(nèi)的人力成本來提高利潤——在經(jīng)營著當(dāng)前所謂的現(xiàn)代化科技公司。這也難怪乎我們的創(chuàng)新力總是被詬病，我們的優(yōu)秀人才一有機(jī)會就總先想著移民。

對著鏡子看，谷歌能夠連續(xù)6年蟬聯(lián)《福布斯最佳雇主排行榜》榜首，絕非只是“工資給的高”那么簡單。錢買不到員工的開心，也買不來層出不窮的創(chuàng)新，更何況谷歌的簽約年薪還并非硅谷里最高的一個(gè)（坊間數(shù)據(jù)顯示Facebook和Twitter都略高一點(diǎn)）。而且，谷歌的平均工作時(shí)間也不像很多人以為的“完美8小時(shí)工作制”。根據(jù)Quora（美國的知乎）的回答，一般工程師的平均工時(shí)為每天9-10個(gè)小時(shí)，如果資歷深、管理責(zé)任大，還可能會“加班”到11+個(gè)小時(shí)。

可即使是這樣，谷歌還是成為了員工最喜歡的雇主。原因何在？原因在于那9-10小時(shí)的工作時(shí)間還包括了20%的自由工作時(shí)間（做自己喜歡做的創(chuàng)意）、午餐休息時(shí)間，甚至健身房活動時(shí)間等。用谷歌的話來說，員工輕松無壓力的工作環(huán)境才能最有效率，20%的自由工作時(shí)間才更有機(jī)會創(chuàng)造出如Gmail、Google Now甚至是AdSense這樣的產(chǎn)品（這些可都是谷歌目前重量級搖錢樹服務(wù)）。

而相比之下，我們就只會一招，即：強(qiáng)迫員工在盡可能短的時(shí)間里完成大量的日常工作。如此一來，單位時(shí)間的效率也是上去了，但員工帶著怨氣和焦慮，談何創(chuàng)造、談何忠誠？

當(dāng)然，例外也總還是有的，一個(gè)是我國的華為，一個(gè)是美國的亞馬遜。

前者華為在經(jīng)歷了幾年前連續(xù)出現(xiàn)“過勞死”事件后，這兩年算是有了較大改善。小編不確定華為員工今天是否也還會抱怨高強(qiáng)壓力下的加班加點(diǎn)，但至少從輿論看，員工對于收入部分是基本滿意的，否則也不會有華為領(lǐng)導(dǎo)好幾次公開表示“加入華為，未來數(shù)錢數(shù)到手軟”的豪言。不能說“華為模式”算是一種悲哀吧，但倘若能夠用錢買到員工的“心甘情愿”，也算是比58同城傳聞的“996”更合情合理了。

后者亞馬遜在上個(gè)月末宣布了一項(xiàng)新政策：工時(shí)縮減為每周30小時(shí)，工資相應(yīng)減少25%，但福利不變——很多不明真理的國內(nèi)網(wǎng)友在看到該消息后再一次感嘆：“美帝真好！”

但其實(shí)，亞馬遜是美國科技行業(yè)內(nèi)出了名的壓力大、工時(shí)長，“堪比中國華為”的一家公司。不僅《紐約時(shí)報(bào)》連續(xù)兩篇長文點(diǎn)名批評，Quora上多位內(nèi)部人士也如是回答——《紐約時(shí)報(bào)》宣稱的每周80-100小時(shí)的工作時(shí)間雖然有些夸張，但確實(shí)發(fā)生過?；诓煌墓ぷ餍〗M，這種情況發(fā)生的頻率也不盡相同?？梢哉f，亞馬遜奉行的是加強(qiáng)版的中國式“996”。

所以，即使該公司把約定工時(shí)縮減為每周30小時(shí)，但因?yàn)檫€是責(zé)任制，或者稱年薪制（硅谷一般都采取這種年薪制），超時(shí)工作一般是不計(jì)算加班費(fèi)的。因此亞馬遜只要內(nèi)部考核文化不改（亞馬遜是考核淘汰率相對較高的硅谷公司），表面縮減工時(shí)并沒有太大意義（這次的新政策就被認(rèn)為是一次公關(guān)宣傳），不太可能有誰愿意減薪25%干同樣壓力的事情。

不過話又說回來了，既然那么苦那么累，員工為何還留在亞馬遜呢？亞馬遜又是怎么成為硅谷最偉大公司之一的呢？正因?yàn)閬嗰R遜的領(lǐng)導(dǎo)方向清晰并始終保持技術(shù)的領(lǐng)先，員工雖然壓力巨大，但成就感也強(qiáng)；雖然工時(shí)長，但學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)也多。當(dāng)然，起薪高也是一大主因。

可如果將這些優(yōu)點(diǎn)套在58同城身上，不知還能剩下多少會被認(rèn)同？倘若連這些精神層面的基本信仰都沒有了，還去要求員工尊重“996”，那豈不是自掘墳?zāi)梗?/span>

最后，小編再寫一個(gè)硅谷初創(chuàng)公司Dropbox因?yàn)轱L(fēng)投市場突然轉(zhuǎn)冷，而斷奶并被迫大幅縮減開支，甚至裁員的故事。并不是小編認(rèn)同其做法，而是想借助這個(gè)故事說明一下硅谷文化在“誘導(dǎo)”員工多加班（沒有加班費(fèi)的）的操作上，有多么的文雅——至少員工說不出什么可抱怨的地方。

響應(yīng)硅谷文化，硅谷初創(chuàng)科技公司只要拿到風(fēng)投，只要形成一定規(guī)模，一定會給員工提供免費(fèi)餐廳、娛樂健身室，甚至酒吧等福利。Dropbox就是其中一個(gè)。

但因?yàn)镈ropbox遲遲沒能把自己賣出去，谷歌和微軟先后又把各自的云存儲服務(wù)發(fā)展起來，在風(fēng)投市場逐漸轉(zhuǎn)冷之際，公司也遇到了能否持續(xù)發(fā)展的資金問題。

為了節(jié)流，Dropbox采取了如下措施：酒吧從每天開放改為每周五開放一次，免費(fèi)午餐、晚餐只準(zhǔn)員工每月邀請5位客人（以前是無限制的），推遲晚餐時(shí)間至晚上7點(diǎn)開始……等等。

小編特別想說的是將晚餐時(shí)間推遲到晚上7點(diǎn)。因?yàn)檫@并不能直接為公司節(jié)省任何成本支出，但卻可能讓想留在公司吃免費(fèi)餐的員工“自愿”多加班1小時(shí)。

員工當(dāng)然有權(quán)不吃那頓晚餐，有權(quán)選擇不免費(fèi)加班，但實(shí)際的效果看，這種自由的選擇也確實(shí)變相為公司帶來了很多免費(fèi)的加班。關(guān)鍵是還沒有抱怨。

小編在此真心建議我們的互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)們多帶點(diǎn)頭，改變一下老祖宗留下來的加班文化。

來源：網(wǎng)易