裁員事件備受關(guān)注，是經(jīng)濟形勢變動、新舊商業(yè)模式交替相融觸發(fā)了大眾積蓄已久的恐慌。裁員是縮影，失業(yè)是載體，痛苦是體現(xiàn)，求職上崗才是現(xiàn)實。即將入職的公司，是夢想。
裁員于誰都痛苦
“痛苦是財富，這話是扯淡。姑娘，痛苦就是痛苦，”著名電視人陳虻對柴靜說，“對痛苦的思考才是財富。”
這是知乎一位多次“就業(yè)+創(chuàng)業(yè)”的青年朋友在自我反省、發(fā)問、分享中引用的《看見》一書中的句子。
這位朋友在成都，于被稱為手機游戲元年的2013年畢業(yè)，并順利進入一家游戲公司從事推廣工作，彼時推廣渠道會給手游分級，從最吸金的SSS級到無人問津的C級，粗制濫造的手游產(chǎn)品被90%評級為B級以下，他公司的產(chǎn)品是C級，用他自己的話來講，只能用各種不光彩的手段去獲取排行榜的前列；年底公司業(yè)績差，年終獎沒有老員工離職他也離職；后來進入一家大公司，朝九晚五，工作不多也覺得勞累，閑暇時間與朋友做了款產(chǎn)品，純愛好反響不錯；后來離職專心搞產(chǎn)品，由于年少輕狂得罪了些同行，產(chǎn)品被“絞殺”而死；伴隨而來的是失戀痛苦；后來進入有期權(quán)的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品跟不上推廣，失望而散。
他和裝修工人一起干過活，也和賣手機屏幕的老板送過貨，現(xiàn)在他自知經(jīng)歷過滴滴快的、美團大眾點評、攜程去哪兒、趕集58，甚至滴滴Uber中國的合并意味著資本泡沫已破，資本方已經(jīng)等不到利益最大化急于停止這場共享經(jīng)濟惡耗。他更加迷茫，不清楚是否還應(yīng)該繼續(xù)加入創(chuàng)業(yè)公司。
故事引我深思，畢業(yè)3年換過5份以上工作，經(jīng)歷過打散工、進入創(chuàng)業(yè)公司、大公司，創(chuàng)業(yè)失敗、失戀、再就業(yè)……在HR的眼中，這是一個“不安分”的員工，很容易在簡歷上被打叉。聯(lián)想到同樣進進出出的億歐同事，不免更有感而發(fā)。而，這只是眾多在“亂世就業(yè)”過程中迷茫的有志青年中的一個。
裁人不是裁人才
裁員！裁員！裁員！創(chuàng)業(yè)者們的寒冬大逃殺，一夜間刷爆朋友圈。“轉(zhuǎn)發(fā)的CEO們心態(tài)各異，有的為了宣告冬天請員工警醒；有的為了告訴那些前幾天裁掉的兄弟，這不是我們一家的動作；有的為了證明我們逆勢增長是如何的不易。而根據(jù)對CEO們?nèi)粘Ｋ⑴笥讶顟B(tài)的觀察，估計通讀完傳記體全文的，鳳毛麟角。” 可以讓人認同的是裁員公司的細節(jié)描寫讓創(chuàng)業(yè)者們?nèi)缟砼R其境，感同身受。
大河創(chuàng)投徐尚悅高呼，創(chuàng)始人們，請對團隊負責；創(chuàng)業(yè)公司的員工們，請對自己負責。公司戰(zhàn)略調(diào)整、架構(gòu)調(diào)整可以理解，但對跟隨自己的兄弟請盡量負責，而非簡單的試用和裁員；被裁掉的朋友也請好好反思，為什么被裁的是你。
那么，資本寒冬，很多創(chuàng)業(yè)公司的人向BAT回流，是否還適合加入創(chuàng)業(yè)公司？
首先，裁員于誰都痛苦，不管是創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)始人還是員工；其次，裁人不是裁人才，如果企業(yè)不是面臨滅頂之災(zāi)，不會放走一個優(yōu)秀的人才；再次，寒冬也不過冬季，春夏秋冬又一春，資本寒冬是一個周期性問題；第四，招聘是長期作業(yè)，無論經(jīng)濟形勢上行還是下行都會存在；第五，蓄勢，待發(fā)才能有力。
現(xiàn)實固然殘酷，活著才最重要；為了更好得活下去，無論是裁員還是招聘，都是為寒冬過后的春天積蓄力量，蓄勢待發(fā)。
寒冬也不過冬季
早在今年年初，億歐創(chuàng)始人兼主編黃淵普就曾言，2016年第一天的太陽升起時，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正處在由高峰跌向低谷的過程中，2016年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵詞是死亡，重生，合并潮，國際化。
實際上，2016年，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的難度不比2015年容易。大量創(chuàng)業(yè)公司死亡，同時也會有不少創(chuàng)業(yè)公司成為大贏家；去看看當今的“巨頭”公司的創(chuàng)業(yè)節(jié)點，那個不是在“泡沫之下”成立的。
在資本市場里，有一個“傳說”：經(jīng)濟危機的七年周期。在歐美，從1997年到2015年，每七年爆發(fā)一次經(jīng)濟危機；中國從2008年經(jīng)濟危機算起，到2015年，也算經(jīng)濟危機的七年之癢了。只是，更多的創(chuàng)業(yè)者表示資本寒冬確實來了，因為融資變難；但風險投資機構(gòu)卻不這么認為，他們稱自己的機構(gòu)不存在資本寒冬，只是待優(yōu)秀項目脫泥而出。
寒冬之后，草木皆兵，尸魂遍野。據(jù)中國2003-2013年10年的美元市場數(shù)據(jù)顯示，被投資的從天使到A輪公司數(shù)量約有1萬家，其中100家公司上市，達到10億美元的只有15家左右，基本就是千分之一的概率。
春天萌芽，下一波的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮注定超過以往，下一波的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司也必將超過以往。
泡沫后的夏天，和此前的互聯(lián)網(wǎng)公司合并互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)兼并傳統(tǒng)企業(yè)不同，未來可以看到更多地線上線下企業(yè)相互合并。
招聘是長期作業(yè)
“該裁的不是員，是錯誤的商業(yè)模式和管理理念?！贝蠛觿?chuàng)投徐尚悅稱。唯流量是圖的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式存疑，單純的沖刺GMV、 高舉招聘不讓過試用期節(jié)約人力成本、待政策放開等方法已經(jīng)不能順利獲得融資。人效，成了資本開始詢問企業(yè)的問題；營收，成了資本考核企業(yè)的指標；利潤，成了資本對賭的條件。
歷史上，裁員是常有之事，招聘比其更繁。
貞觀元年(627年)，剛上任的李世民稱朝廷機構(gòu)臃腫，人員編制太多，命房玄齡、杜如晦負責“裁員”這一淘汰冗官的得罪人之事，阻力最大的是李世民的舊部原秦王府中人。這些人早追隨李世民，盼其為皇帝，本指望得高官厚祿，不料反倒被裁，怨聲載道。
明朝晚期，有學者估算，國家俸祿冊里列出的皇親有10萬人之多，皇親們一年的消耗等于兩年的全國“農(nóng)業(yè)稅”，即國家財富的30%-40%都被皇親所耗費。待財政出現(xiàn)危機，朝廷開始“裁員”，但裁員的對象不是消耗國家巨大財富的皇親，而是最基層的工作人員“驛站小吏”，驛站間的距離由漢唐時期的30里變?yōu)?0里，甚至200里以上。一些官員因無法忍受長距離的跋涉放棄巡視檢查工作，惰政滋長，被裁的大批驛站小吏成為管路劫匪；在崇禎皇帝的一次大規(guī)模裁撤驛站行動中，驛站小吏李自成被裁，后來他揭竿而起，領(lǐng)導(dǎo)了農(nóng)民起義，崇禎皇帝上吊自盡。
裁員無錯，只是裁員的方向很重要。近幾年，裁員事件也很頻繁，不止初創(chuàng)公司，也有很多大公司：微軟2014年7月17日宣布的全球1.8萬裁員；海爾2013、2014年連續(xù)裁員，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏曾自曝海爾裁員計劃，稱2013初海爾員工數(shù)量8.6萬人，年底減少至7萬人，裁員1.6萬人，比例為18%；2014年預(yù)計再裁掉1萬人；2016年，有數(shù)據(jù)顯示，海爾現(xiàn)有6萬人。
就連近日曝出的裁員大文也有表格顯示，新興的本地生活服務(wù)平臺也出現(xiàn)里大規(guī)模頻繁裁員事件：2015年4月PP租車裁掉電銷部門600人，裁員幅度占公司總?cè)藬?shù)的15%；2015年9月，阿姨幫裁掉60%的人；2015年11月，e代駕裁掉技術(shù)、BD部門，幅度為30%；2016年3月，愛鮮蜂裁掉海淘、校園、采購、銷售部門400人，裁員幅度為36%；2016年5月，宅米裁掉市場和銷售；2016年7月，新美大裁員地推和銷售團隊5000人，裁員幅度為15%，搜房網(wǎng)裁掉直銷人員；2016年8月，e袋洗裁員60%，餓了么裁掉有菜部門……
另外，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司也在有效遏制人數(shù)增長，防止人力成本增加、業(yè)務(wù)成果及營收不增，提高現(xiàn)有人效最重要。
說招聘是長期作業(yè)，說這么多裁員是什么個意思？意思很簡單，裁員于企業(yè)而言無可厚非，再正常不過，就如招聘。被裁掉的多數(shù)市場、銷售、地推團隊；當企業(yè)發(fā)展到一定程度，不再需要更多的業(yè)務(wù)推廣人員，這可以是主動裁撤，也可能是資金鏈斷裂的被動行為。
就在2015年上半年，當外出采訪企業(yè)時，經(jīng)常會看到到家美食會的一樓門口、呱呱洗車的第三置業(yè)樓道、美菜的辦公樓層滿是面試的上門配送業(yè)務(wù)人員，“這是常態(tài)，我們每天都在招聘、面試、培訓、代新人、上崗。”，這確實是人力勞動密集型的O2O、互聯(lián)網(wǎng)+、本地生活服務(wù)公司獲得A、B輪融資階段緊鑼密鼓做的事情——招聘。
人才當為夢想活
與初創(chuàng)公司不同，對于更大的企業(yè)而言，有HRBP對人力資源的合理規(guī)劃和挖掘，也有招聘部分對“接班人”的管培生培養(yǎng)及晉升計劃。其招聘有異于初創(chuàng)公司的缺哪補哪做法，偏重于階段性規(guī)模性招聘，統(tǒng)一面試、招聘、培訓，優(yōu)勝劣汰，晉升加薪，只是相較初創(chuàng)公司的發(fā)展速度會慢很多。
有人迷茫于到底應(yīng)該選擇大公司還是初創(chuàng)企業(yè)？只能說各有利弊。
有熱心的網(wǎng)友面對這“無?！钡木蜆I(yè)環(huán)境開始大肆支招：一是去現(xiàn)金流不錯的公司，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、餐飲、娛樂行業(yè)（電影，游戲，旅游）、衣食住行，融資再不順起碼也勉強自負盈虧，公司不倒就不會失業(yè)；二是直接領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)內(nèi)有名氣，有資源，有聲望的，這種工作說穿了是去拜師的，不用管公司是做什么的，即使公司倒了，也可以跟他走，或者借他名氣某下家；三是是做自己真正喜歡并感興趣的行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司，鍛煉后自己創(chuàng)業(yè)；四是去離家近，事少的公司，閑暇時間學點技能，工作就當交社保了，反正也不靠工作發(fā)財?？赐赀@類的工作態(tài)度后，不禁令人唏噓。
寒冬下，易思考生死，以“不失業(yè)”、“企業(yè)不掛掉”為目的，裁員事件被放大，招聘常事也被放大。回頭想想，過分關(guān)注裁員、招聘恰恰體現(xiàn)了人們的恐慌，難道這“生于憂患死于安樂”的意識不該存在于日常嗎？
選擇創(chuàng)業(yè)是選擇一種生活方式，燕雀安知鴻鵠之志，年輕的事情不折騰，老了就晚了。無論折騰結(jié)果如何，不后悔足矣。
且不論資本寒冬存在的真假和周期，也不論裁員于企業(yè)及員工的痛和益，只看有鴻鵠之志之人的現(xiàn)實賬簿。
從生活的角度來講，不建議年輕人創(chuàng)業(yè)，甚至是進入創(chuàng)業(yè)公司。因為，沒有生活可言。
在創(chuàng)業(yè)公司每天處于高效作業(yè)，加班是常態(tài)，不安定因素太多，焦慮亦是常態(tài)；對于資本大環(huán)境、政策影響、團隊合伙人穩(wěn)定、融資金額還可以發(fā)幾個月工資；創(chuàng)始人為表楷模作用不拿工資，靠家人養(yǎng)著；作為合伙人身體有恙、老婆生孩子也不能隨意請假，把那句“地球離了誰都轉(zhuǎn)”的好友諫言當作空氣；就連運動也得全公司動員完成；休息一下還得想著公司發(fā)展、工作開展。于自身身體而言，創(chuàng)業(yè)的生活狀態(tài)就是在提前預(yù)支生命。
從個人價值而言，極力推薦有想法有毅力的年輕人創(chuàng)業(yè)，加入創(chuàng)業(yè)工作，闖一番天地。因為，沒人愿意做一顆可有可無的螺絲母。
在創(chuàng)業(yè)公司，其實不用在意否是資本寒冬。如果還沒進入，想起出自己要的是什么，在初創(chuàng)公司的面試環(huán)節(jié)是可以見到創(chuàng)始人的，憑自己對人的第六感覺，去感知創(chuàng)始人的人品、魄力等人格魅力，選擇后踏實共組，執(zhí)行力強的話，在高壓的工作環(huán)境和多倍付出后會收獲比僅做一份工作的同齡人更強的工作能力；公司小，一人做多事，機會大，除了工作就是睡覺，無心其他，暴走模式一旦開啟，會伴隨未來的工作習慣；好的工作習慣養(yǎng)成，勤奮會使年輕人獲得更多的人脈積累，學習進步，不管是“拼命三郎”還是“女強人”“工作狂”都無所謂；待公司發(fā)展壯大，獨當一面的員工有可能會獲得公司的期權(quán)甚至干股，雖然短期的付出和公司不成正比，從長期投資角度來看，回報是翻倍的紅利，雖然后期有大資金回報的人在創(chuàng)業(yè)初期可能基本沒往資金的方面去想。
蓄勢 待發(fā)才有力
于公司而言，不找死。大環(huán)境不好，留好過冬糧，利用這段燒錢肉搏不激烈的時期去修補高速成長帶來的企業(yè)文化、管理、運營、職業(yè)化等方面的缺失。
于個人而言，不茍活。好好利用可以休戰(zhàn)，儲備知識打磨內(nèi)功的這段時間，規(guī)律作息，磨合團隊，將自己的團隊打造成高效、健康的強勁之師。
待到新的局勢來臨，個人不落于團隊，團隊輔以個人，公司借勢而發(fā)。
后記：為了更好得活著，無論裁員還是招聘都是戰(zhàn)略。在如今特殊時期，一個公司要逆勢擴張或招聘，要么是真刀實槍打大仗準備致對手于死地；要么虛張聲勢作秀炒作吸引眼球；要么強勁逆勢擴張，借逆勢虛時突起。如果是一者多選擇秘而不宣一擊致命；二者則擦亮眼球慎之選擇，或只是迭代換血招人，是非擴張；三者期待其有能力迎接一個一發(fā)不可收拾的未來。
裁員“忌”丨有才不怕裁，這些企業(yè)在逆勢招聘，有才你就來！
來源：億歐網(wǎng)
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