藍(lán)海集團(tuán)贊助了由第一資源主辦的2011（第三屆）中國連鎖行業(yè)人力資源管理高峰論壇。
2011年，中國本土零售企業(yè)和外資零售商都進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)張。在這洶涌澎湃的二次發(fā)展浪潮下，這些零售業(yè)巨頭的人力資源爭奪戰(zhàn)也愈演愈烈。然而，與此背道而馳的是，零售業(yè)人才卻已經(jīng)到了十分匱乏的地步。中國零售業(yè)面臨著地區(qū)差異與人才結(jié)構(gòu)相矛盾、高級管理人才培養(yǎng)滯后、人才數(shù)量與企業(yè)擴(kuò)張速度成反比、漲薪壓力與成本壓力并存、離職率居高不下等五大難題。
針對零售業(yè)人力資源管理的這些普遍問題，諸多知名企業(yè)的HR總監(jiān)與大家分享了他們在管理中遭遇的壓力和化解途徑。在這場擴(kuò)張大戰(zhàn)中，中國零售業(yè)該如何面對人才危局。針對這一問題，藍(lán)海集團(tuán)高層與參加論壇的部分零售企業(yè)HR高管在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)進(jìn)行了一場精彩的思維碰撞和智慧交鋒，給在場的嘉賓留下了深刻的印象。
零售業(yè)人才兼具勞動密集型和知識密集型的特點，在人員招聘和組織管理方面錯綜復(fù)雜。藍(lán)海集團(tuán)作為中國最具競爭力的人力資源解決方案提供商，在零售業(yè)人力資源管理方面有著豐富的經(jīng)驗。針對行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特點，藍(lán)海集團(tuán)可為零售業(yè)企業(yè)建立一套從市場需求出發(fā)，同時兼顧績效導(dǎo)向的人力資源管理制度，包含管理咨詢、培訓(xùn)教育等力量，改善和強(qiáng)化零售企業(yè)的“造血”功能，全面提升企業(yè)市場競爭力。
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