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2017年5月25日，第二屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化論壇在上海松江舉行，第九和第十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)，中國(guó)文化院院長(zhǎng)許嘉璐，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)理事長(zhǎng)胡平，第九和第十屆全國(guó)工商聯(lián)副主席孫安民，上海市委宣傳部副部長(zhǎng)、市文明辦主任潘敏等出席了論壇，來自全國(guó)各地企業(yè)文化建設(shè)專家學(xué)者、企業(yè)負(fù)責(zé)人等近千人參加會(huì)議。會(huì)上，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)對(duì)近百家民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，藍(lán)海股份董事長(zhǎng)王彥博女士憑借在公司企業(yè)文化建設(shè)上所取得的卓越成績(jī)，榮獲“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

先進(jìn)企業(yè)文化理念的推崇者

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。王彥博董事長(zhǎng)自2008年創(chuàng)建上海藍(lán)海人力資源股份有限公司以來，就深知現(xiàn)代企業(yè)管理需要優(yōu)秀的企業(yè)文化做引領(lǐng)，她立足實(shí)際，以敏銳的洞察力，獨(dú)特的視角，著力推進(jìn)藍(lán)海股份企業(yè)文化體系的打造。在企業(yè)文化建設(shè)中，王彥博女士以“專業(yè)、高效、誠(chéng)信、感恩”八個(gè)字為藍(lán)海的企業(yè)精神，以身作則，利用工作會(huì)議、基層調(diào)研、員工座談等一切機(jī)會(huì)，宣講企業(yè)文化理念。作為藍(lán)海股份的領(lǐng)路人，她充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為藍(lán)海的“第一”工程，在她的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，公司上下推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)蔚然成風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏、和諧發(fā)展的文化氛圍日益濃厚。

先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的踐行者

以人為本，用心打造和諧企業(yè)

注重員工的成長(zhǎng) 人文管理的靈魂是核心價(jià)值觀的塑造。王彥博董事長(zhǎng)堅(jiān)持企業(yè)管理要以人為本，將員工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在公司深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”等活動(dòng)。

謀劃員工的未來 公司為各層級(jí)員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路線圖，使員工能夠清楚的認(rèn)識(shí)到個(gè)人未來的成長(zhǎng)空間。為滿足員工成長(zhǎng)需要，公司積極開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，每年投資上百萬用于員工內(nèi)外部培訓(xùn)工作。為了更好的提升員工綜合能力，2016年7月，王彥博董事長(zhǎng)主推成立了藍(lán)海商學(xué)院，成為員工成長(zhǎng)的最高學(xué)府。同時(shí)，外送有潛質(zhì)員工參加高層次培訓(xùn)，盡最大努力幫助員工快速成長(zhǎng)。

培養(yǎng)員工的成就 一名有成就感的員工，將會(huì)發(fā)揮其更大的動(dòng)能，創(chuàng)造更大的價(jià)值。員工的成就感來自于外部對(duì)其價(jià)值貢獻(xiàn)的肯定，公司為了緩解員工來自于工作方面的壓力，總會(huì)采用鼓勵(lì)的方式來促進(jìn)其成長(zhǎng)，員工之間常常交流心得體會(huì)，來共同克服各種困難。公司每年拿出100萬用于員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，幫助員工更好的融入團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造“家”文化，讓每名員工在充滿愛的環(huán)境中成長(zhǎng)，用積極的心態(tài)看待成長(zhǎng)中的困難。

激勵(lì)員工的動(dòng)力 為了不斷激勵(lì)員工工作熱情，使員工熱愛本職本崗，王彥博董事長(zhǎng)為公司10%的員工配置股份，使其成為公司股東，員工身份和角色的變化，使員工更加熱愛公司，更具有主人翁責(zé)任感。對(duì)于優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，公司采用了職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)模式，打造產(chǎn)品線事業(yè)部，獨(dú)立的事業(yè)部給予更有夢(mèng)想的員工一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)。藍(lán)海不斷吸引更多的高級(jí)人才“投身藍(lán)海，奉獻(xiàn)藍(lán)?！?。

企業(yè)強(qiáng)、品牌強(qiáng)是員工歸屬的重要保障，員工需要自我實(shí)現(xiàn)的需求，也需要大的企業(yè)品牌支撐內(nèi)心的自我滿足需要。為此，藍(lán)海特別重視品牌管理工作。藍(lán)海是上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，自2009年成立起連續(xù)多年被上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)授予“信得過人才服務(wù)機(jī)構(gòu)”，并先后榮獲普陀區(qū)長(zhǎng)征鎮(zhèn)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、上海市“五星級(jí)誠(chéng)信創(chuàng)建企業(yè)”，普陀區(qū)十六、十七屆“文明單位”、“上海市中小企業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)”、“上海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”、“亞太人力資源服務(wù)成長(zhǎng)獎(jiǎng)”、“亞太人力資源服務(wù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”，“上海名牌服務(wù)”、上海人力資源服務(wù)業(yè)“百?gòu)?qiáng)”機(jī)構(gòu)榮譽(yù)、“亞太人力資源十大影響力平臺(tái)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

關(guān)愛員工健康

王彥博董事長(zhǎng)一直關(guān)心員工的身心健康。她出資鼓勵(lì)員工參與體育運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)健身體。鼓勵(lì)員工參與社會(huì)活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活，廣泛結(jié)識(shí)人脈。鼓勵(lì)員工參與俱樂部活動(dòng)，滿足個(gè)人興趣愛好。除了加強(qiáng)德體發(fā)展，公司還定期開展員工身體檢查工作，確保員工更健康的工作和生活。

健康的要素不僅僅是身體，公司也關(guān)心員工身心健康，每年公司開展各式小文化活動(dòng)。公司會(huì)為員工組織生日會(huì)，以不斷創(chuàng)新的方式為小壽星送上最美的祝福；為員工開設(shè)茶歇室，茶歇室中擺放各類食品、飲料、咖啡，還為員工備有微波爐、冰箱；她也非常關(guān)心員工飲食，為了滿足員工的吃得好、吃得飽的基本需要，公司每天中午都會(huì)準(zhǔn)備豐盛的午餐；公司還通過各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、國(guó)內(nèi)外旅游、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、體驗(yàn)式活動(dòng)等方式，不斷增近員工融和；當(dāng)然，公司擁有良好的福利設(shè)計(jì)體系，節(jié)假日公司都會(huì)有些小福利，或?yàn)榧t包、或?yàn)槎Y品、或?yàn)橘?gòu)物卡等，總會(huì)給員工一份小驚喜。

主題推動(dòng)，趣味治企

良好的辦公環(huán)境，也需要建立優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)文化。為了能夠讓員工充分表達(dá)自我，建立協(xié)調(diào)機(jī)制是非常必要的選擇，除了常規(guī)例會(huì)，公司還建立了建言獻(xiàn)策的全員參與建設(shè)企業(yè)的機(jī)制。開展各類主題類活動(dòng)，以更加有趣的方式，提升企業(yè)治理的能力。

公司每年在1-2月公司會(huì)開展自檢自查活動(dòng)，以查擺不足，修煉自身；每年3月份會(huì)開展5S推動(dòng)月，以強(qiáng)化辦公自律工作；每年4月份就會(huì)開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀的建議，公司為給予獎(jiǎng)勵(lì)。活動(dòng)的關(guān)鍵還是在于能夠激發(fā)員工全員關(guān)注公司發(fā)展，使員工更關(guān)注如何解決公司存在的問題；5月份開展大型運(yùn)動(dòng)會(huì)；6月份開展專業(yè)技能競(jìng)技活動(dòng)；7月份開展清收清欠專項(xiàng)活動(dòng)；8月份組織半年度會(huì)議；9-12月會(huì)開展年度規(guī)劃工作等?？傊?，有目標(biāo)有節(jié)奏的管理，更有章法可循，更能夠突出工作重點(diǎn)。確保企業(yè)有序開展工作，順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

溫馨職場(chǎng)，用愛營(yíng)造暖心企業(yè)

為了不斷展示藍(lán)海的企業(yè)形象，王彥博董事長(zhǎng)充分利用職場(chǎng)空間，通過打造文明職場(chǎng)、職工之家等活動(dòng)，來營(yíng)造優(yōu)異的職場(chǎng)文化。她將藍(lán)海的企業(yè)文化深入職場(chǎng)、班組，走進(jìn)走廊、食堂和宿舍，通過制作宣傳掛圖、電視視頻播放，用可視化的形式讓員工時(shí)刻感受企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，提高向心力和凝聚力，激活企業(yè)深層的創(chuàng)新力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康和諧發(fā)展。針對(duì)公司女性員工較多的情況，她還專門要求設(shè)立了哺乳室，充分考慮了特殊時(shí)期女員工的需求。目前，公司職工生活區(qū)、工作區(qū)總面積超過7000平方米，員工擁有了更加寬敞舒適，各項(xiàng)功能配套齊全，整齊有序辦公場(chǎng)所。為了做好職場(chǎng)維護(hù)工作，各地分公司之間還不定期的開展職場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)，員工之間形成了良性競(jìng)爭(zhēng)，各單位紛紛爭(zhēng)做職場(chǎng)標(biāo)兵。

無處不在細(xì)致入微的用心，都呈現(xiàn)在公司內(nèi)外，讓員工切身體會(huì)到家的感覺。

科學(xué)管理，自律源自內(nèi)心堅(jiān)守

在藍(lán)海的企業(yè)文化建設(shè)過程中，王彥博董事長(zhǎng)將藍(lán)海的企業(yè)精神，具體化為藍(lán)海的管理和服務(wù)風(fēng)格，確立了藍(lán)海的管理風(fēng)格。作為藍(lán)海股份的領(lǐng)頭人，她堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展的管理思維，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，形成企業(yè)高管、各部門齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作思路。王彥博董事長(zhǎng)常說：“企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)好企業(yè)的形象，管理團(tuán)隊(duì)就要帶頭樹立企業(yè)價(jià)值觀，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全體員工積極維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性?！彼{(lán)海成立至今，公司建立了良好的行為規(guī)范體系，在科學(xué)的體制下，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖杂X自律環(huán)境。

與此同時(shí)，王彥博董事長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)工作機(jī)制，落實(shí)相關(guān)制度規(guī)定。組織開展股東大會(huì)，接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。為了滿足不同層級(jí)員工的需要，公司還在內(nèi)部確立了工作會(huì)議制度，包含各部門及事業(yè)部的月度會(huì)議、述職會(huì)議、業(yè)務(wù)討論會(huì)、員工生活會(huì)、管理層經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議和公司全國(guó)年度工作會(huì)議。這些不同層級(jí)的溝通機(jī)制，將藍(lán)海股份的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)動(dòng)向及工作部署自上而下的傳達(dá)和滲透，讓每一個(gè)藍(lán)海員工了解公司的一舉一動(dòng)，共同參與管理公司的發(fā)展。

愛心無疆，為公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量

王彥博董事長(zhǎng)非常欣賞比爾?蓋茨的觀點(diǎn)：“隨著成功而來的是巨額的財(cái)富，而隨著巨額財(cái)富而來的是將其回報(bào)給社會(huì)的巨大責(zé)任，是看到這些資源以最佳方式幫助那些需要它的人?！倍嗄陙?，她和先生王振華一直基于最樸素的反哺社會(huì)、回饋大眾的理念，先后捐資4000余萬元用于敬老救困、扶貧助殘及支持災(zāi)區(qū)等公益事業(yè)。她的公益理念同樣在藍(lán)海得到了貫徹。藍(lán)海倡導(dǎo)“專業(yè)、高效、誠(chéng)信、感恩”的企業(yè)精神，提倡員工要感恩父母、感恩客戶、感恩身邊的同事。藍(lán)海將感恩文化融入員工的日常工作和商業(yè)模式中，鼓勵(lì)員工廣泛參與公益事業(yè)，將社會(huì)責(zé)任的參與感深植于每一個(gè)員工心中。藍(lán)海股份在2010年就成立了“藍(lán)海愛心基金”，由全體員工自愿出資，積累基金池，專門用于幫助又困難的藍(lán)海家人及其直系親屬，幫助因?yàn)?zāi)因病等特殊原因陷入困境的同胞，并適當(dāng)救助其他弱勢(shì)群體。在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，王彥博董事長(zhǎng)持續(xù)的回饋社會(huì)，藍(lán)海關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，不僅通過慰問孤老、走訪社區(qū)、公益植樹、交通執(zhí)勤、關(guān)愛弱勢(shì)群體等多項(xiàng)活動(dòng)自我餞行、共建聯(lián)建，更成立了“藍(lán)海志愿者服務(wù)團(tuán)”，將公益活動(dòng)系統(tǒng)地、長(zhǎng)期的開展下去。

2016年，王彥博董事長(zhǎng)和上海藍(lán)海人力資源股份有限公司共同出資，成立了全國(guó)人力資源行業(yè)第一家公益基金會(huì)--上海藍(lán)海公益基金會(huì)。藍(lán)?；饡?huì)的成立，不僅實(shí)現(xiàn)了王彥博“百年企業(yè)、百年公益”的夙愿，更標(biāo)志著中國(guó)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念將會(huì)在更多的行業(yè)領(lǐng)域得到縱深發(fā)展。

心懷感恩，達(dá)善社會(huì)

在推進(jìn)企業(yè)文化落地的過程中，王彥博董事長(zhǎng)以其強(qiáng)烈的責(zé)任情懷，帶領(lǐng)藍(lán)海人圍繞“專業(yè)、高效、誠(chéng)信、感恩”的企業(yè)精神，主動(dòng)求實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)高效，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)藍(lán)?？焖侔l(fā)展和企業(yè)文化氛圍不斷濃厚。在今后的工作中，藍(lán)海人將在王彥博董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)一步研究和探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路，持續(xù)豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，不斷創(chuàng)新文化建設(shè)新思路，借助互聯(lián)網(wǎng)新媒體傳播途徑，打造創(chuàng)新務(wù)實(shí)、特色鮮明、成效顯著的藍(lán)海企業(yè)文化，為中國(guó)人力資源行業(yè)發(fā)展、為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，為國(guó)家文化軟實(shí)力的增強(qiáng)、為中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。