我們所處的21世紀注定是一個風云變幻的世紀，伴隨著中國人口紅利的逐漸消失，以及高科技、互聯(lián)網(wǎng)的興起，使得很多傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)模式、傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方法等都遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。人力資源管理，作為企業(yè)管理的關鍵部分，也在加速變革和發(fā)展。
在傳統(tǒng)的人力資源管理中，人力資源管理者們更多的致力于成為人力資源專家，談的是如何做好“選用預留”。后來，人力資源管理的理念進一步升級，逐步致力于成為業(yè)務伙伴，開始構建“三支柱”。而當下和未來，人力資源管理的方向又應該在哪里呢？
無疑，人力資源管理者需要成為一個業(yè)務能手，對業(yè)務有深刻的理解，已然達成一個共識，然而卻不能止步于此。21世紀是人力資本的時代，創(chuàng)新成為企業(yè)競爭的核心議題，人才也成為企業(yè)發(fā)展的決定性要素。人力資源如何確保面向未來，幫助企業(yè)在新一輪的人力資本的競爭角逐中致勝？且看人力資本3.0 SPACE模型解讀：
1）與戰(zhàn)略協(xié)同
因為市場和技術的推動，所有行業(yè)的戰(zhàn)略周期都在變短，人力資源越來越需要和戰(zhàn)略保持高度的契合度。如何發(fā)揮人力資源管理與戰(zhàn)略的協(xié)同效應成為人力資源的第一要務。
2）如何讓績效得以提升
正如企業(yè)的老板真正關心的永遠不是人力資源的制度和技能，而是這些制度和流程能否帶來最后的結果。而績效正是一切領導力的最后體現(xiàn)，未來人力資源在績效上的關注點毫無疑問，也應當與老板保持一致。
3）如何在合規(guī)的前提下讓成本最優(yōu)
人力資源的許多工作其實都是為了合規(guī)而存在的，人力資源工作的風險管控與審計是重點。
4）打造組織能力
打造組織的能力一直是人力資源的核心任務之一；需要哪些人才？缺哪些人才？如何獲取人才與培養(yǎng)人才等這一系列問題。
5）如何激勵最核心的合伙人
傳統(tǒng)的薪酬激勵對于精英們顯然已經(jīng)缺乏足夠的吸引力，那更為有效的激勵辦法又如何使用？如何制定符合企業(yè)實際情況的股權激勵方案。
講師介紹：
葉阿次 博士
現(xiàn)任外灘商學院院長
· 此前歷任復星集團人力資源部副總經(jīng)理、渣打銀行人力資源營運總監(jiān)、阿爾卡特朗訊人力資源運營總監(jiān)等高管職位。
· 葉博士還積極參與社會活動，目前擔任上海交通大學安泰經(jīng)管學院EMBA課程教授、上海大學研究生院校外導師、華東師范大學MBA中心人力資源導師等社會職務。
· 2016年獲中國教育匠心獎、2015年獲最佳HR團隊獎、2012年獲中國最佳HR經(jīng)理人稱號、2011年獲中國企業(yè)教育杰出人物獎、2011年獲中國人力資源杰出貢獻獎、2010年獲上海交通大學安泰經(jīng)管學院最佳分享獎和最佳人氣獎、2009年獲中國先鋒人力資源總監(jiān)稱號。
參會對象：
企業(yè)HRM、HRD、CHO
活動時間：
2017年10月26日，13:30-16:30
活動地點：
上海市金沙江路1628弄綠洲中環(huán)中心1號樓12層 上海藍海人力資源股份有限公司
活動安排：
13:00-13:30 簽到
13:30-13:35 歡迎致辭
13:35-15:00 主題演講
15:00-15:20 茶歇
15:20-16:00 主題演講
16:00-16:30 Q&A
乘車路線：
地鐵13號線真北路站3號口，步行300米；
公交67路、94路、765路至金沙江路真北路站，步行100米即到。
停車信息：
綠洲中環(huán)地下停車場
報名方式：
編輯發(fā)送“姓名（中文全名）、手機、公司、職位”至微信公眾號后臺
附：
· 上述四項信息請務必填寫完整，否則視為無效！
· 因名額有限，報名信息需經(jīng)主辦方審核，以短信簽到通知為準，敬請諒解！
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