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什么是VUCA時(shí)代？

Volatillity（易變性）

Uncertainty（不確定性）

Complexity（復(fù)雜性）

Ambiguity（模糊性）

VUCA時(shí)代，企業(yè)成功前所未有地依賴于優(yōu)秀人才，一些新銳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其如此！

VUCA時(shí)代，為了延攬、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才，企業(yè)的管理舉措也在不斷翻新：高報(bào)酬、股權(quán)激勵(lì)、整體報(bào)酬、福利體系創(chuàng)新、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等，但依然難以解決問題：員工的組織承諾度逐步下滑、優(yōu)秀人才流失率高、企業(yè)核心技術(shù)的開發(fā)和發(fā)展難以穩(wěn)定進(jìn)行。

VUCA時(shí)代，企業(yè)管理者們不禁都發(fā)出了疑問，“為什么我們?nèi)绱擞眯模瑔T工對(duì)企業(yè)仍然沒有承諾度，越優(yōu)秀的人越留不??？我們還能怎么做？”

VUCA對(duì)企業(yè)的人力資源管理意味著什么？在VUCA時(shí)代，人力資源管理應(yīng)該何去何從？不管企業(yè)是選擇一起浮躁，還是選擇沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，抑或絲毫不為所動(dòng)，確實(shí)是到了反思人力資源管理的時(shí)候了。

分享嘉賓

錢國新 老師

國內(nèi)高端人力資源組織-智領(lǐng)薈（VHR）創(chuàng)始會(huì)員、會(huì)長；

原立邦中國人事總監(jiān)，擁有超過20年企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在香港和中國大陸多家跨國公司擔(dān)任過首席代表、人力資源及行政總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事等職務(wù)；曾參與和領(lǐng)導(dǎo)過企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)調(diào)整、收購兼并工作以及組織和人力資源變革；在企業(yè)管理、組織發(fā)展、人才發(fā)展、人力資源整合管理等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

時(shí)間

2016年8月19日（周五） 13:30-17:30

地點(diǎn)

上海市金沙江路1628弄綠洲中環(huán)中心1號(hào)樓12層

活動(dòng)主題

VUCA時(shí)代的創(chuàng)新人才激勵(lì)

課程大綱

一、激勵(lì)人才需要獎(jiǎng)勵(lì)還是需要機(jī)制？

1、獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)的積極性可持續(xù)支撐業(yè)績嗎？

2、機(jī)制是不是更重要

二、人才需要什么樣的激勵(lì)？

1、為什么使命感這么有力量？

2、是什么讓他們這么甘心投入？

三、怎樣的激勵(lì)才會(huì)令人亢奮？

1、令人難以抗拒的組織是什么樣的？

2、針對(duì)個(gè)人、團(tuán)體、公司的激勵(lì)方式有哪些？

活動(dòng)咨詢

全國咨詢熱線：400-699-7800

活動(dòng)詳情可參考藍(lán)海股份官方網(wǎng)站：908888.cn

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